COMPORTAMIENTO GRUPAL EN LA ORGANIZACI N

 COMPORTAMIENTO GRUPAL EN LA ORGANIZACIÓN


Un grupo no es sólo la suma de los individuos que lo forman; implica lazos afectivos, sociales o empresariales que dan lugar a nuevas habilidades y potencia los resultados que se tienen en mente.
Ciertos grupos dentro de la organización se dividen en dos, los formales e informales.
FORMALES: son los definidos por la estructuraorganizacional, con funciones de trabajo designadas que establecen las tareas a realizar y tienen como in lograr los objetivos organizacionales. El comportamiento que deben observar está establecido por las metas organizacionales y dirigidas hacia ellas. Los trabajadores están obligados a ser parte de estos grupos y en ocasiones su trabajo es evaluado, al menos parcialmente, en función de la efectividaddel equipo al que pertenecen. Ejemplos de ellos son los departamentos y áreas funcionales de la empresa, donde se reúnen trabajadores de una misma especialidad profesional, ayudando a la organización a cubrir objetivos específicos en razón de su enfoque, que es por regla general: financiero, mercadológico, productivo y de desarrollo humano.

INFORMALES: No están estructuradas formalmente por laorganización. Surgen espontáneamente por afinidad entre sus miembros en respuesta a la necesidad del contacto social. Quienes lo forman buscan alcanzar objetivos personales que les son comunes y que, por lo general, no están relacionados directamente con el trabajo. Como ejemplo tenemos los grupos de amigos que van a comer juntos y/o realizan diversas actividades sociales fuera del horario de trabajo,los equipos deportivos y los clubes culturales.
Aunque no están relacionados con el trabajo directamente si aportan algo a este como pueden ser las satisfacciones de necesidades sociales la solidificación y fortalecimiento de los lazos afectivos. Por lo cual los miembros de cada grupo se sentirán mejor y rendirán más en la empresa.




UTILIDAD DE LOS GRUPOSPersona: Los grupos pueden también satisfacer las necesidades de sus miembros. Ofrecen oportunidades para la interacción social y pueden proporcionar un sentido de seguridad a los individuos gracias a la ayuda para trabajar y a la asesoría técnica disponible. Pueden proporcionar apoyo en épocas especiales de crisis o presión, y permiten la participación del individuo.

Grupos de trabajo: Los gruposson escenarios importantes en donde las personas aprenden unas de otras y comparten sus habilidades y conocimientos para el trabajo. El entorno de aprendizaje y la experiencia que existen dentro de un grupo se pueden emplear para los recién llegados que necesitan ayuda para desempeñarse en su trabajo. Cuando los miembros del grupo se apoyan y ayudan unos a otros para adquirir y mejorar suscapacidades de trabajo, pueden incluso superar las deficiencias en los sistemas organizacionales de capacitación

Organización: Los beneficios que los grupos pueden aportar a las organizaciones se enumeran en general. De manera específica, poseen ventajas de desempeño por encima de la acción individual.
Los grupos eficaces ayudan a las organizaciones a cumplir tareas importantes. Ofrecen un potencial desinergia, es decir, la creación de un todo que es mayor que la suma de sus partes. Cuando la sinergia aparece, los grupos obtienen un producto mayor que la suma de las capacidades de sus miembros individuales, necesaria para que las organizaciones se vuelvan competitivas y alcancen un alto desempeño a largo plazo en los tiempos dinámicos actuales.

CARACTERISTICAS DELOS GRUPOS

Cada grupo cuenta con características que le permiten alcanzar las metas fijadas desde un inicio, algunas características son: normas, papeles, jerarquías, liderazgo, cohesión y conflicto.


NORMAS:
Son las leyes que rigen el comportamiento del individuo dentro de la organización las cuales acepto desde su contratación, Pueden estar escritos o comunicarse verbalmente. Los integrantes...