Comportamiento Grupal Y Equipo De Trabajo

Objetivos:
* Identificará los Grupo de trabajo
* Fortalecerá los equipos de trabajo para un
mejor desempeño.
* Describirá las fortalezas y debilidades de los equipos de trabajo y los grupos de trabajo.
* Sabrá que el éxito de una organización no sólo se determina por la creatividad y la innovación sino por muchos otros factores
* Conocer elconcepto de grupo y el concepto de equipo, tanto en el contexto social como en el organizacional.

7.1 Los grupos

Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza sutrabajo y responde individualmente del mismo.

En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en piede igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.

Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.

TIPOS DE GRUPOS

* Grupos formales: Son definidos por una organización, para que ayuden a estamisma a alcanzar sus objetivos
* Grupos de mando
* Grupos laborales
* Grupos informales: Están formados fundamentalmente por razones de amistad
* Grupos de interés
* Grupos de amistad

Tanto los grupos como los equipos de trabajo, presentan características propias:

Grupo de trabajo | Equipo de trabajo |
· Liderazgo fuerte e individualizado. | · Liderazgocompartido. |
· Responsabilidad individual | · Responsabilidad individual y colectiva. |
· La formación de un grupo de trabajo ocurre a partir de su creación o instalación | · La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo. |
· Enmarca su acción dentro del objetivo global de la organización. | · Dentro del marco del objetivo global de la organización, se autoasignan propósitosy metas específicas. |
· Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual. | ·Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros. |
· El trabajo colectivo se considera como algo inevitable o, incluso, un mal necesario. | · El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta. |
· Los conflictos se resuelven por imposición oevasión. | · Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva. |
· Se encuentra centrado principalmente en la tarea. | · Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros. |
· No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros. | ·· Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo. |

Entrelas Fortalezas de un grupo encontramos:

* Se puede intercambiar opiniones
* Debatir acerca de un tema
* poner ideas en común
* Desarrollar la comunicación
* Compartir experiencias

Entre las debilidades encontramos:

* Se pueden crear discusiones por opiniones opuestas
* No llegar a un acuerdo

Para un equipo encontramos las siguientes fortalezas:

* Másmotivación
* Mayor compromiso.
* Más creatividad
* Mejora la comunicación.
* Mejores resultados

7.2 Características

Los grupos de trabajo tienen características parecidas a las de las organizaciones formales. Nos centramos en tres de ellas:

* La estructura y los papeles del grupo.
Cuando el grupo atraviesa por las diferentes fases de desarrollo va surgiendo la...