Comportamiento Grupal

COMPORTAMIENTO GRUPAL

DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE GRUPOS.

Definición de Grupo. McDavid (1986) explica que el grupo "es un sistema organizado, compuesto por individuos relacionados de forma tal que cumplen una función, tiene un conjunto de reglas que determinan el papel de la relación entre sus miembros y que regulan la función del grupo y de cada uno de estos". Este punto de vista,muestra directamente algunas particularidades que poseen los grupos; el formalismo, las normas y funciones, dando un lineamiento fundamental para el desarrollo acorde de cada elemento en el sistema.

Clasificación de Grupos manejada por Stephen P. Robbins: Grupos formales, Son aquellos definidos por la estructura organizacional, con unas asignaciones de trabajo diseñadas que establecen tareas. Enestos grupos, los comportamientos en los que uno debería comprometerse están estipulados por y dirigidos hacia las metas organizacionales. Los seis miembros que forman una tripulación de vuelo son un ejemplo de un grupo formal. Grupos Informales, son alianzas que no están estructuradas formalmente ni determinadas por la organización. Estos grupos son formaciones naturales en el ambiente de trabajo queaparecen en respuesta a la necesidad de un contacto social. Las alianzas sociales, que con frecuencia rebasan el contexto laboral, se basan en una edad o unos orígenes

semejantes, la afición por un equipo de fútbol o de la defensa de opiniones políticas afines, por citar unas pocas características.

ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPOS. Etapa 1: Formación. Este modelo sugiere que en un primermomento todos los grupos tienen que formarse. Esto implica la etapa de conocimiento de los/as demás si es un grupo nuevo y de compromiso de uno mismo con la tarea/ el evento. El tema principal en esta etapa es el involucrar a todos/as y su tarea como facilitador/a es establecer/crear un clima agradable y cómodo para que el aprendizaje tenga lugar. Se tiene que estar consciente de lo que estosignifica y que tareas implica.

Etapa 2: Asalto. El título puede sugerir que esta etapa es un periodo incómodo, desordenado y en ciertos grupos puede ser así. Sin embargo, de lo que se trata realmente en esta etapa es que una vez que la gente se comprometió, antes de que puedan empezar a trabajar, algunos temas como poder e influencia necesitan ser abordados.

Etapa 3: Establecimiento de Normas. Enesta Etapa el grupo se establecerá y comenzará a definir algunas reglas y códigos de conducta. Precisamente estos patrones de conducta contribuirán a construir el sentimiento de pertenencia.

Etapa 4: Desempeño-Realización. La etapa de desempeño sólo puede comenzar cuando el grupo siente, piensa que las cosas se pueden predecir, que ciertas reglas de conducta están acordadas y que el grupo nonecesita que todo sea negociado. Entonces, se inicia el trabajo de abordar los objetivos del evento. Obviamente las normas continúan a ser trabajadas y modificadas a medida que el grupo avanza

10 años después de describir estas 4 etapas, Tuckman revisó su concepto inicial y elaboró una etapa final.

Etapa 5. Levantar. Esta etapa tiene que ver con el fin o separación, tanto de tareas como delos miembros del equipo. Los individuos estarán orgullosos de haber alcanzado tanto y estarán complacidos de haber formado parte de un grupo tan excelente. Necesitan recordar que han hecho y

consecuentemente seguir adelante. Algunos autores describen la etapa 5 como "deformación" reconociendo el sentido de pérdida por los miembros del grupo.

ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS Se puede entender un grupocomo una estructura, como un conjunto de relaciones invariantes, cuyo equilibrio es función del mismo conjunto. Existen varias variables estructurales:

 Liderazgo formal: en general todos los grupos de trabajo tienen un líder (Gerente, supervisor, presidente, etc.)  Roles o papeles: todos los miembros de un grupo asumen un rol o papel: conjunto de pautas de conducta esperadas y atribuidas...