Comportamiento humano

„

5.1. – Dirección y liderazgo. 5.1.1. – Autoridad y poder. 5.1.2. - Evolución de los enfoques de liderazgo 5.2. –. La motivación. 5.2.1. – Teorías de contenido 5.2.2. – Teorías de proceso

„

BIBLIOGRAFÍA: Leal y otros (1999): El factor humano en las relaciones laborales, caps. 3, 6, 7 y 17.

5.1.- Dirección y liderazgo
Dirección Asigna recursos, planifica, organiza, controla, ....tomadecisiones, tiene AUTORIDAD y PODER, apoyado en la organización formal.

Más allá del poder formal Liderazgo Genera la libre adhesión a la voluntad del líder Se apoya en otras fuentes de influencia...

5.1.1.- Diferencias y similitudes entre líderes y directivos

LIDER Surge en la organización No suele estar integrado en la estructura oficial Su actuación esta orientada a la satisfaccióndel grupo

DIRECTIVO Dotado de autoridad, dotado por la estructura y la jerarquía Tiene asignadas competencias y funciones específicas

Tanto el líder como el directivo tiene capacidad de influencia. Ambos ejercen funciones de liderazgo No todo el líder es directivo, pero es deseable que todo directivo tenga algo de líder.

5.1.1.- Concepto de Poder
„

AUTORIDAD: PODER:

es el poderformal que le es otorgado a algunos miembros de la organización capacidad de ejercer influencia sobre otros se tenga o no autoridad formal

„

„

French y Raven (1983) diferencian 5 tipos o fuentes de poder:
¾ ¾ ¾ ¾ ¾

De coerción De recompensa Legítimo Carismático o de referencia De Experto

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Dos grandes bloques de criterios: A. Los que se plantean silos líderes nacen o se hacen A.1. Liderazgo como un rasgo de personalidad (como algo innato) A.2. Liderazgo como un comportamiento (como algo aprendido) B. Los que clasifican las teorías en función de variables situacionales B.1. Teorías situacionales (no es posibles hacer afirmaciones generales) B.2. Teorías universalistas (proponen modelos)

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
UniversalistasPersonalidad

Situacionales

Teoría de los rasgos

Modelo contingente de Fiedler

Comportamiento

Modelo de Likert Modelo de Blake y Mouton

Teoría de Hersey y Blanchard

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo

Enfoque de Rasgos (buscan un perfil)
¿Quién es líder? ... ¿Qué tipo de persona?...

Inteligencia

Conocimientos Juicio

Decisión

Facilidad de palabra

PersonalidadCreatividad Adaptabilidad Viveza Autoconfianza Autocontrol Inconformidad Equilibrio Integridad Sociabilidad Popularidad Prestigio Tacto Saber estar Participación Cooperador Logra cooperación

Capacidades

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Los sistemas de dirección de Likert
Sistema 1 Autoritario
Confianza en los empleados Grado de libertad

Sistema 2 Benevolente Algo de confianza Muypoco A veces Premios y pocos castigos

Sistema 3 Consultivo Bastante Bastante Usualmente

Sistema 4 Participativo Completa Muy libres Siempre

ninguna Nada

Aceptación de las Raramente ideas Utilización de la motivación Flujos de información

Amenazas y castigos De arriba a abajo

Premios y algún Premios por la castigo participación..

Mayor de arriba En ambas Ambas a abajo direccionespero direcciones y desigual horizontal.

5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo : La parrilla de comportamiento de Blake y Mouton
9 8 7 Preocupación 6 por 5 las 4 personas 3 2 1 1 Parrilla gerencial 2 3 4 5 6 7 8 9 Preocupación por la producción 1. 9. ESTILOCLUB CAMPESTRE 5. 5. ESTILO A MITAD DE CAMINO 1. 1. ESTILO EMPOBRECIDO 9. 1. ESTILO DE TAREA 9. 9. ESTILO DE EQUIPOS

5.1.2.- Teorías sobreel liderazgo
Modelo contingente de Fiedler
Relaciona una dirección efectiva y la efectividad de esa dirección Distingue dos tipos básicos de comportamiento del líder: 1. estilo orientado a las relaciones 2. estilo orientado a la tarea señalar que son dos polos opuestos son rasgos de personalidad innatos, difícilmente modificables el estilo más apropiado será determinado por las circunstancias...