comportamiento humano




ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO I
Profe: Lic. Griselda Jesin Vaca Pérez

Comportamiento Humano en las Organizaciones

L8610

Ana Anduze CuevaCOMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
1.1. Introducción:
La dirección es una actividad que busca, no sólo controlar los procesos y la productividad en una empresa, sino dirigir las acciones y oportunidadeshacia un desarrollo humano, sin embargo, sólo por medio de este pensamiento de formación integral, en el cuál no sólo existen capacidades y políticas estratégicas sino también éticas y morales,podemos dirigir nuestras empresas en función de una misión, y de un aporte a la sociedad.
Por eso es necesario fundamentar la organización en un paradigma de comportamiento humano correcto, pues de estedepende tanto su estructura como las funciones dentro de ésta.
1.2. Paradigmas:
Estos paradigmas o modelos, dependen principalmente de la motivación o el interés de las personas para conseguirdeterminados efectos, en la búsqueda por satisfacer sus necesidades, tanto materiales, como psicológicas o espirituales, y de los procesos de aprendizaje, es decir, de la forma en la que utiliza y busca losrecursos para llegar a ellos.
Al respecto de los diferentes motivos y tipos de aprendizaje, existe una gran relación entre estos y los conceptos de dependencia, independencia e interdependencia;pues tanto unos como los otros han surgido como respuesta a una necesidad de cambio, un nivel de pensamiento más profundo, superior, basados en los principios y las estrategias que finalmente, llegan adescribir la efectividad de las acciones de los miembros de una organización y sus interacciones.


1.3. Propósitos:
Por eso, el primer pensamiento, la motivación extrínseca y el aprendizajeoperativo, se fundamenta en un pensamiento mecanicista y reduccionista, a partir de una sucesión de acciones y reacciones, en la que la motivación más notable son las técnicas de producción y su...