comportamiento humano

COMPORTAMIENTO HUMANO 





DIVERSIDAD CULTURAL ORGANIZACIONAL





ELABORADO POR:
DIANA PAOLA CASTELLANOS MARTINEZ
YENNY JOHANA MUÑOZ CALDERON
ELSA VELANDIA
VANESSA JARAMILLO SERNA



UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
BOGOTÁ DC 
NOVIEMBRE 2014
RESUMEN

Nos encontramos en un mundo cambiante, en el que poco a poco se han ido difuminando lasfronteras logrando asi conformar una diversidad cultural la cual va mas alla de la multiculturalidad. Esto abarca a diferentes personas, que forman parte de una organización, independientemente de sus edades, ideas, valores pensamientos o formas de trabajar.
La gestión de la diversidad cultural son acciones que dan valor a la diversidad cultural, las cuales son adoptadas con la intensión demejorar los resultados económicos, la motivación, la innovación y posicionamiento en una organización.
En esta guía se presentara una propuesta para Davivienda, con la iniciativa implementar un plan de acción enfoncado a la diversidad cultural.
Palabras claves: diversidad cultural, gestión de la diversidad cultural, plan, multiculturalidad.
Abstract
We are in a changing world, in whichlittle by little have been achieved thus blurring the boundaries form a cultural diversity that goes beyond multiculturalism. This covers different people, as part of an organization, regardless of their age, ideas, thoughts or ways of working values​​.
The management of cultural diversity are actions that value cultural diversity, which are taken with the intent to improve economicperformance, motivation, innovation and positioning in an organization.
This guide Davivienda a proposal to be submitted with the initiative to implement an action plan enfoncado cultural diversity. 
Keywords: cultural diversity, cultural diversity management, plan, multiculturalism.


INTRODUCCIÓN

Pertenecer es quizás el mayor anhelo del ser humano. Ser parte de un grupo, una cultura, unafamilia hace de la existencia una constante búsqueda y un aprendizaje continuo que permita encontrar el camino más corto para lograr cumplir con este objetivo.
En esa búsqueda intervienen factores como: conducta, cultura, sociedad, diversidad, comunicación, adaptación e igualdad.
Cada ser humano es único gracias a su ADN y conserva su individualidad aún cuando es llamado a convivir en sociedad,desarrolla conductas de acuerdo al ambiente en el que se encuentra, aprende a comunicarse, se relaciona y casi que por naturaleza se integra con quienes encuentra mayor similitud.
Sería muy sencillo si todas las personas fueran iguales y vivieran bajo los mismos valores, el esfuerzo mental para comprender al otro seria mínimo, ya que bastaría con un entendimiento profundo de sí mismo y serespirar un clima de igualdad. Sin embargo la calidad de ser humano equivale a ser diferente y es esa diferencia lo que complica la convivencia en una sociedad cuya norma de supervivencia es adaptabilidad.
Por otra parte, el concepto va más allá cuando se habla de las organizaciones que por prejuicios o desconocimiento son incapaces de incluir y aceptar la diversidad en toda su dimensión, sintener en cuenta la expansión que atraviesa fronteras y hace de sus equipos de trabajo cada vez más heterogéneos.
Diferentes regiones, nacionalidades, etnias, razas, creencias, se encuentran en un ámbito laboral y se comprometen con una misma visión y misión. Hacen que sus diferencias se conviertan en fortalezas para la compañía en la que trabajan, aportan conocimiento, fomentan ambientes dondeconvergen las ideas que enriquecidas con esos matices llevan muchas veces a la generación de ideas brillantes y grandes proyectos.
Por último, la diversidad cultural entendida en el ámbito laboral, administrada y desarrollada, abre las puertas para compartir experiencias, y hacer que esas experiencias se multipliquen como modelo de negocio en otras regiones, ciudades y países de manera que...