Comportamiento humano

UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA
CARRERA: CONTADURIA PUBLICA
MATERIA: COMPORTAMIENTO HUMANO
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PROFESOR: LAE: FABIOLA GRISEL GARCIA DOMINGUEZ

UNIDAD VII
ESTILOS DE DIRECCION
UNIDAD VIII
ESTUDIO DE GRUPOS

EQUIPO # 3
* ANGELA HERNANDEZ SOLIS
* GRISEL CORDOVA HERNANDEZ
* DEISY GUADALUPE ALEGRÍA DE LA CRUZ
* BILGAÍMÉNDEZ JIMÉNEZ
* ANA CRISTINA LÓPEZ LISCANO
* ARMANDO BROWN RUIZ

SEMESTRE: 5to GRUPO: “A”

PICHUCALCO, CHIAPAS. 19 DE SEPTIEMBRE DE 2010.

INTRODUCCION

En las siguientes unidades tocaremos temas de mucha importancia en nuestro entorno, explicaremos temas como son; los estilos de dirección en general, las teorías de Douglas, los modelos de madurez-inmadurez, la mallaadministrativa, y el estilo propio de dirección en México. Así como también nos enfocaremos a hablar del estudio de grupos, sus clases, los procesos y las técnicas para el inicio del mismo, las etapas del desarrollo, pertenencia o membresía entre otros temas que nos serán de mucha utilidad para las mejores relaciones, estos temas nos hablaran en si del Comportamiento Humano y explicaran el por qué no podemosvivir aislados y necesitamos de los grupos así como también estos influyen en nosotros de alguna manera, entre otros puntos importantes. Explicando detalladamente a continuación cada unidad con sus respectivos temas.

UNIDAD VII
ESTILOS DE DIRECCION

1.- LOS ESTILOS DE DIRECCION EN GENERAL

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Larelación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuadoayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
ESTILOS DE DIRECCIÓN
1.-Estilo influyente
Los que responden a este estilo suelen establecer una relación de control. Presionan mucho y esperan que los demás hagan lo que ellos desean. Actúan casi unidireccionalmente, imponen sus directrices y exigen que los demás las cumplan. Incluye los siguientes estilos:
a) Los coercitivos.
Suelenser personas dominantes que escuchan con impaciencia indisimulada las opiniones de sus subordinados. No dudan en castigar y amenazar cuando no se realizan las cosas tal y como han indicado. Premian cuando sus seguidores se acomodan a sus deseos o cuando él percibe que pueden formar parte de los “elegidos”. Tal decisión es arbitraria y suele basarse en criterios subjetivos y a vecesextra-laborales. Los que no sucumben a esa “acomodación” y no tienen la “suerte” de ser elegidos, suelen pedir la baja más pronto que tarde. Parece el estilo menos recomendado.

b) Los directores.
Detrás de una fachada amable, encontramos a personas interesadas en controlar a los demás y que, con suavidad, consiguen la colaboración de sus dirigidos. Mantienen la educación cuando formulan sus peticiones,pero dejan muy claro su deseo de que las cosas se hagan a su manera. Tal vez acepten modificar una decisión o algún aspecto de su plan si consideran que así el grupo se entregará y aceptará plenamente el mismo. Saben emplear el temor, pero procuran no hacerlo. A corto plazo sus resultados suelen ser buenos y excelentes, sin embargo, no suelen desarrollar en sus dirigidos la capacidad de pensar ysalir adelante por sí mismos.
2. Generador de afiliación.
Comprende a aquellas personas que se preocupan por crear un ambiente cordial y amistoso. Saben que necesitan amistad y confianza y esperan motivar mejor en estos ambientes de respeto mutuo. No presionan y les preocupa los sentimientos de los demás. Incluye los siguientes estilos:
a) Los que fomentan la afiliación.
Consideran que la...