Comportamiento Org

Páginas: 3 (540 palabras) Publicado: 4 de mayo de 2012
Si tuvieras en tus manos la posibilidad de aplicar el modelado de comportamiento descrito en el capítulo 2, explica 3 acciones que tomarías en este caso para que el empleado asista regularmente a sutrabajo.
Al leer el caso expuesto, me llama la atención algunas legislaciones de las que habla el artículo que creo no son aplicables a México como es el caso de que una persona pueda ser despedidapor faltas al trabajo aunque sean provocadas por enfermedad o heridas, puesto que el empleado pierde valor para la empresa. La empresa está en su derecho de despedirlo, definitivamente estofundamentado en la ley federal del trabajo el despedir a una persona por faltas a causa de enfermedad o heridas no sería un despido justificado, el artículo 47 de dicha ley expone los casos en que unapersona pueda ser despedida o no, como lo comenta este articulo es un despido justificado cuando el empleado presente más de 3 faltas injustificadas en un periodo de 30 días. Por lo que este caso paraMéxico no creo que podría aplicar un despido justificado. Puesto que las faltas eran debido a enfermedad, creo que se tendría que revisar si las faltas fueron debido a alguna incapacidad por enfermedad,el IMSS expide una incapacidad que podrá ser cobrada por el empleado en caso de enfermedad se paga al 60% a partir del 3 día de inasistencia, y en este caso si el empleado contara con estasincapacidades no se podría dar de baja al empleado porque las faltas serian justificadas, si el empleado tuviera faltas pero estas no tuvieran incapacidad expedida por el IMSS entonces las faltas serianinjustificadas y se podría proceder al despido.
Considero que es muy importante saber la causa de las faltas ya que si el empleado se encuentra enfermo y no pudiera realizar el trabajo debido a unaincapacidad física entonces no creo que sea el caso aplicar un modelado de comportamiento puesto que el empleado está enfermo.
Si fuera el caso que el empleado solo no asista a trabajar porque esta...
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