COMPORTAMIENTO ORGANIACIONAL DARBIN

INTRODUCCIÓN
El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio
mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las
organizaciones, lasinstituciones en general retos constantes en los cuales el punto
central es el hombre, el ser humano.
El camino que han recorrido las organizaciones ha sido largo, en la actualidad las
grandes empresasde negocios permiten un mejor ambiente, una abierta comunicación,
más calidad y sobre todo decisiones adecuadas y convenientes. Encontramos así que las
organizaciones aplican ya en la década de losaños 90 un sistema en el cual se
promueven las filosofías de calidad, se enfocan a la educación, se produce también
material de apoyo, se llevan a cabo Simposiums, Grupos de Pláticas, Seminarios quefomentan calidad, educación y comunicación más abierta, sobre todo se tienen técnicas y
mecanismos de soporte en comunicación para que los contenidos sean más efectivos y
comprensibles y se haencontrado que se maneja el fortalecimiento Personal o
Empowerment, el Desarrollo Organizacional y se hace uso de diferentes teorías, así como
la teoría Z relacionada con la educación y se aplica enforma conveniente para el
mejoramiento de la comunicación en las empresa.

OBJETIVOS
* A través de una investigación bibliográfica señalar las razones por las cuáles no
se realizan adecuadamente losprocesos de comunicación en los programas de desarrollo
organizacional.

* Se busca en forma general dar respuesta a una serie de cuestionamientos
relacionados con la forma en que se maneja lacomunicación dentro de los programas de
Desarrollo Organizacional.
-¿Se aplica la teoría Z adecuadamente en la comunicación que se maneja en el
Desarrollo Organizacional?
- ¿A qué da respuesta elDesarrollo Organizacional?
- ¿Se detiene en algún momento el proceso de cambio evocado por el Desarrollo
Organizacional?
- ¿Se maneja únicamente un tipo de comunicación en el Desarrollo Organizacional...