Comportamiento organización

INTRODUCCION
Comportamiento Organizacional es conocido como un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.
Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a lamanera en que las personas actúan dentro de las organizaciones.
Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones como por ejemplo, empresas comerciales, gobierno, escuelas y agencias de servicios. En donde quiera que exista una organización, se tendrá la necesidad de comprender elcomportamiento organizacional.
Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones, se relaciona con el estudio que la gente hace en una organización y cómo ese comportamiento afecta el rendimiento de ésta última.
Debido a que el Comportamiento Organizacional tiene que ver específicamente con las situaciones relacionadas con el empleo, no debería sorprender elénfasis del comportamiento en su relación con los empleos, el trabajo, el ausentismo, la rotación de empleo, la productividad, el rendimiento humano y la gerencia.

Nos corresponde informar a nuestros maestros del comportamiento del grupo 201 de la Licenciatura de administración de empresas que se encuentra conformado por 30 alumnos, 15 hombres y 15 mujeres.
Por medio de una encuesta que se realizo aun determinado grupo de compañeros, hicimos un análisis grupal enfocándonos en fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se llevan a cabo dentro de una organización así como los factores que pueden mejorar el comportamiento y trabajo de las personas que conviven entre sí y con su entorno, como se explicara más adelante.
Análisis FODA
Incluye los puntos fuertes y débiles de laorganización, dado que éstos determinarán qué tanto éxito tendremos poniendo en marcha nuestro plan.
Algunas de las oportunidades y amenazas se desarrollarán con base en las fortalezas y debilidades de la organización, pero la mayoría se derivarán del ambiente del mercado y de la competencia tanto presente como futura.
El FODA como técnica de planeamiento, permitirá contar con información valiosaproveniente de personas involucradas que pueden aportar ideas inestimables para el futuro organizacional. Es necesario señalar que la intuición y la creatividad de los involucrados es parte fundamental del proceso de análisis.
La técnica requiere del análisis de los diferentes elementos que forman parte del funcionamiento interno de la organización para que puedan tener implicaciones en sudesarrollo.
Dicho análisis emplea los principales puntos del estudio del contexto e identifica aquellos que ofrecen oportunidades y los que representan amenazas u obstáculos para su operación.

a) Fortalezas:
Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de las personas con las que compito. Aquí habría que situar las capacidades, recursos y posiciones alcanzadas dentro de laorganización que ayudan a aprovechar las oportunidades o a superar las amenazas.

b) Oportunidades:
Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas. Son las fuerzas procedentes del entorno, competencia o mercadoque suponen ocasiones que la organización debe aprovechar para mejorar su situación.

c) Debilidades:
Son los problemas presentes que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Son también las capacidades, recursos y posiciones alcanzadas que limitan las posibilidades de aprovechar las oportunidades, por lo que hay que intentar evitarlas o...