Comportamiento_Organizacional_28Estrés2C_Enfoques29 04_06_2012

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h1Comportamiento Organizacional (Estreacutes, Enfoques)/h1
h4por Jessgreen buenastareas.com/h4
Cuestionario de comportamiento organizacionalbr /
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1. iquestCuaacuteles fuerzas actuacutean como estiacutemulos para el cambio y cuaacutel es ladiferencia entre el cambio planeado y el imprevistobr /
R. Las fuerzas que actuacutean para el cambio sonbr /
bull Naturaleza de la fuerza laboral casi todas las empresas han tenido que adaptarse a una fuerza multicultural de trabajo.br /
bull La tecnologiacutea A medida que avanza el tiempo la tecnologiacutea tambieacuten.br /
bull Los choques econoacutemicos siempre imponen cambio en lasorganizaciones para mejor o peor.br /
bull La competencia La globalizacioacuten indica que la competencia llegara el otro lado del oceacuteano.br /
bull Tendencias sociales La madera de comunicarse e informarse a variado respecto hace 15 antildeos. Estas no parecen estaacuteticas.br /
br /
La diferencia entre cambio planeado y el imprevisto es que el planeado las actividades que se realicen sonintencionales y estaacuten orientadas a alguna meta, en diferencia que el imprevisto es el que no se planea. br /
br /
2. iquestQueacute fuerzas actuacutean como fuentes de resistencia al cambiobr /
R. Las fuerza que actuacutean como fuentes de resistencia al cambio sonbr /
Fuentes Individualesbr /
bull Haacutebito comportamiento repetitivo de seguridad.br /
bull Seguridad se amenaza sutranquilidad.br /
bull Factores econoacutemicos Los cambios pueden producir temor.br /
bull Miedo a lo desconocido que podriacutea pasar.br /
Oriacutegenes organizacionalesbr /
bull Inercia estructural las empresas crean haacutebitos para mantener la estabilidad.br /
bull Centro limitado del cambio los cambios limitados son eliminados para mantener la estabilidad.br /
bull Inerciadegrupo las normas grupales afectan el comportamiento.br /
bull Amenaza a la experiencia los cambios a los patrones organizacionales amenazan a la experiencia.br /
bull Amenaza a las relaciones de poder establecidas Cualquier redistribucioacuten de la autoridad al tomar decisiones amenaza las relaciones de poder.br /
bull Amenaza a la asignacioacuten establecida de los recursos Los grupos en laorganizacioacuten que controlan los recursos limitados con frecuencia ven al cambio como una amenaza.br /
br /
3. iquestCuaacuteles son los cuatro enfoques principales para administrar el cambio organizacionalbr /
R. Los cuatro enfoques para administrar sonbr /
1. Modelo de tres etapas de Lewinbr /
Este consta de cuatro pasos los cuales sonbr /
bull Descongelar Cambiar para superar laspresiones de la resistencia individual y de la conformidad grupal.br /
bull Movimiento Proceso de cambio que transforme a la organizacioacuten del statu quo al estado final que se desea.br /
bull Congelamiento Estabilizar la intervencioacuten para el cambio al balancear las fuerzas que lo impulsen y restringen.br /
2. Plan de las 8 etapas de kotter para implementar el cambiobr /
bull Establecerun sentido de urgencia con la creacioacuten de una razoacuten imperiosa por la que es necesario el cambio.br /
bull Formar una coalicioacuten con poder suficiente para dirigir el cambio.br /
bull Crear una visioacuten nueva para dirigir el cambio y las estrategias para lograr la visioacuten.br /
bull Comunicar la visioacuten a toda la organizacioacuten.br /
bull Dar poder a otros para que...