Comportamiento organizacional ii

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL II
• LIDERAZGO

¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en
sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideasdel grupo,
permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades
necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefepodrán
dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la
organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar
pensando en salirse del grupo para irse a otra que más leconvenga.
Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el
convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

Promueven el
trabajo en equipo
y la participaciónmultidisciplinaria
Resuelve
n los
problema
s en el
lugar
donde se
originan.
Influyen en
el grupo
para el
logro de
sus
resultados

¿QUÉ HACE UN
LIDER?

Fomentan y
orientan el
talento, la
creatividad y lacorresponsabilida
d como requisito
de la organización.
Transforman,
conocen y manejan
las variables de su
mundo en continua
mutación y
evaluación.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL
LIDERAZGO?
• El liderazgo es larespuesta a los
desafíos a los que se enfrentan las
organizaciones hoy en día.
• Toda organización necesita liderazgo,
en todos los niveles.
• Los líderes son capaces de inspirar,
influenciar, motivary comprometer a
la gente.
Frente a un entorno que es cada vez más complejo e inestable, las
organizaciones tienen que adaptarse rápidamente, anticiparse a los
cambios e innovar.

¿QUÉ SE ESPERA DELOS
LIDERES?

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
CONQUISTA DEL LIDERAZGO
confianza

Estimulaci
ón

Sensibilida
d

El poder

Comunicació
n

Gestión

Nivel de
conocimient
o

Capacidad
para guiar

Habilidade
sDESTREZAS DE LOS LIDERES
Habilidad técnica

Habilidad
conceptual
Habilidad
humanística

• Conocimientos
• Capacidad analítica
• Capacidad de
entendimiento
• Como influyen los
individuos entre si
•...