Comportamiento Organizacional Robert Sthephen

Páginas: 4 (806 palabras) Publicado: 15 de septiembre de 2011
INVESTIGACION DE MERCADO
Problema
Analizar qué tan viable es el negocio de la cerámica para pisos y paredes en Cúcuta.
JUSTIFICACION
Esta investigación se realiza sobre el nivel de demanda quetiene la cerámica para pisos y paredes en Cúcuta, se desea investigar la frecuencia de compra de la cerámica, cuales son los precios de la cerámica, cuáles son sus mayores competidores.
Todo esto conel objetivo de determinar si es viable en este tiempo montar un negocio de venta de cerámica para piso y pared en Cúcuta.
Objetivo General
Determinar cuáles son los competidores y precios que seestán manejando en el mercado de las cerámicas para pisos y paredes, así como los canales de distribución y los gustos y preferencias de las personas al momento de comprar la cerámica.
Objetivosespecíficos
* Establecer si los establecimientos encuestados venden cerámicas para pisos y paredes con el objetivo de saber si estos manejan ese tipo de mercado.
* Determinar con qué frecuencia losestablecimientos de negocio compran cerámica a sus proveedores para saber la demanda actual.
* Señalar la cantidad de cerámica que compran los establecimientos normalmente para determinar elvolumen de la demanda.
* Especificar la cantidad normal de cerámica que venden los establecimientos, para determinar el nivel de oferta que tiene el mercado de las cerámicas.
* Precisar el tipo decerámica para piso que más se vende con el objetivo de estudiar la posibilidad de producir mayor cantidad de ese tipo de cerámica.
* Saber qué tipo de cerámica de paredes es la que más se vendecon el objetivo de establecer el tipo de cerámica que la empresa debería producir en mayor cantidad.
* Aclarar cuál es la medida de cerámica para piso y pared que más pide el cliente en losestablecimientos, esto con el fin de saber los gustos del cliente al momento de comprar y que tipo de cerámica es la que se está usando habitualmente.

* Conocer cuál es la marca que más se está...
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