Comportamiento organizacional teorias de motivación

Contenido
Resumen Ejecutivo 3
Definición de Motivación 5
Teoría de la jerarquía de necesidades 5
Teoría X y Teoría Y 7
Teoría de los Factores 8
Teoría de ERC 9
Teoría de las necesidades de McCLELLAND 10
Teoría de la fijación de metas de Locke (LOCKE,1969) 11
Teoría del reforzamiento 11
Teoría de Flujo (MIHALY CSIKSZENTMIHALYI) 12
Teoría de la motivación intrínseca (KENNETHTHOMAS) 13
Teoría de la Equidad (J. STACEY ADAMS) 13
Teoría de las expectativas (VictorVroom, Edward Deci, IymanPorter) 15
Que es liderazgo 16
Teorías del liderazgo 17
A) Teoría de los rasgos. 17
B) Teorías basadas en el comportamiento. 17
C) Teorías situacionales o de contingencias. 17
D) Teoría de roles. (Henry Mintzberg). 18
E) Teorías emergentes 18
Comunicaciónorganizacional 19
Flujo de la comunicación en la organización 21
Elección del canal adecuado 25
Barreras para la comunicación eficaz 25
Recomendaciones para una comunicación eficaz 26
Anexo de acuerdo a nuestra percepción con la película 28
Conclusión 31
Bibliografía 32



Resumen Ejecutivo

Motivación surge de la palabra “movere” que significa mover.
El concepto de la motivación,dentro del estudio de las organizaciones juega un papel sumamente importante con el desempeño, satisfacción y productividad del individuo. Esta busca provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Las teorías de motivación son elementos importantes en la administración de personal por lo que se requiere conocerlas, y dominarlas, sólo así la empresa estará en condiciones de formaruna cultura organizacional sólida y confiable.
Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta y la satisfacción está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.
Podemos decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior alresultado, ya que es el resultado experimentado
El motivar a los empleados es una las actividades más importantes de los gerentes y estos deben de conocer cuando es preciso aplicarla.
Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivación de sus colaboradores:
* Hacer interesante el trabajo
* Hacer que las personas tengan empleos acordes a ellas
* Usar metas* Relacionar las recompensas con el rendimiento
* Proporcionar recompensas que sean valoradas
* Tratar a los empleados como personas
* Reconocer las diferencias individuales
* Verificar el sistema en búsqueda de equidad
* Alentar la participación y la colaboración
* Uso del reconocimiento
* Ofrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna
Estas teoríasque vamos a tratar de desarrollar, coinciden en ver al empleado como el ser que busca el reconocimiento dentro de la organización y la satisfacción de sus necesidades, al satisfacer estos dos objetivos, su motivación se convertirá en el impulsador para asumir responsabilidades y encaminar su conducta laboral a lograr metas que permitirán a la organización lograr su razón de ser y con altos nivelesde eficacia.
Las personas constituyen el sistema social de las empresas, estas se organizan ya sea por individuos o grupos de diversa naturaleza y tamaño. Existen grupos que no son formales ni oficiales y otros que sí lo son. Los grupos son dinámicos pues se constituyen, cambian y se dispersan.
Para que los sistemas sociales de las organizaciones funcionen es necesario que tengan unaestructura. La estructura define la forma en que interactúan las personas en el interior de las organizaciones. Se necesitan diferentes roles de trabajo para ejecutar todas las actividades de una organización.
El desarrollo organizacional, es una estrategia educativa que nos ayuda a llevar a cabo el cambio planeado de la organización, tomando en cuenta los valores, las actitudes, las relaciones, el...