comportamiento organizacional trabajo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE ADMINISTRACION

ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL



La Comunicación





REALIZADO POR:
GARCIA, KAREN
LUZARDO, YOSMARY
MEDINA, MARCOS
VALDERRAMA, ADRIANNA

Ciudad Ojeda, octubre del 2016
ESQUEMA
1 Procesos en la organización
1.1 Factores de lacomunicación
1.2 Tipos de comunicaciones
1.3 Problemas en las comunicaciones

2 La Tomas de decisiones
2.1 Procesos de la Toma de decisiones
2.2 Toma de decisiones Grupal e Individual


















INTRODUCCION
El proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de un problema o, más específicamente, de una discrepancia entre la situación actual y la situación deseada. Algo que no nosdice nuestro ejemplo es como identifican los gerentes los problemas. En la realidad, los problemas no vienen con un letrero luminoso en el que destelle: "problema". Pero pocos problemas son tan obvios. Los gerentes también deben tener el cuidado de no confundir los problemas con sus señales. ¿Una caída de 5% en las ventas es un problema o es señal de los verdaderos problemas, como productosinsatisfactorios, precios altos o mala publicidad?
Recuerde también que la identificación de los problemas es una actividad Subjetiva. Lo que un gerente considera un problema otro no lo era así. Más aun, el gerente que por equivocación resuelve el problema erróneo tiene un desempeño tan malo como el gerente que no identifica el problema correcto ni hace nada.
Como ve, no es fácil ni trivial saberidentificar problemas. Para hacerlo mejor, los gerentes tienen que comprender las tres características de los problemas: estar conscientes de ellos, estar presionados para actuar y tener los recursos necesarios para emprender acciones.
En los cuales son siempre reflejadas la comunicación que actualmente es problema que tratan las organizaciones y buscan mejorar las mismas para lograr los objetivosplanteados en la organización
Y por último la toma de decisiones que son como una cadena de mando por eso es que las vemos y nos preguntamos que tendrá que ver una con la otra A continuación en este trabajo nos proponemos a dar una explicación más profunda a todas estas interrogantes








Procesos en la organización
Un proceso clásico de organización es el establecimiento de roles, relaciones,autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.
Sus niveles
Institucional Establecimiento de la Visión y elaboración de Estrategias.
•Intermedio Transformación de las estrategias en programas de acción. Interacción entre un componente ligado a la incertidumbre (externa) y un componente orientado a la certeza y a la lógica (nivel operacional)
• Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las tareas de la organización.
Para realizar un proceso de organización su estructura debe ser de un carácter tal que muestre los cargos, susrelaciones, mecanismos de coordinación y control de los miembros de la organización. A demás deben figurar los niveles de autoridad y de responsabilidad. En el proceso de organización participan los sistemas; para ello vamos a definirlos: Procesos, procedimientos y mecanismos de resolución de conflictos. Se basa en el establecimiento de métricas para evaluación de resultados. A su vez identificalos criterios de asignación de recursos. El objetivo de la estructura es de servir como ayuda en el cumplimiento de los procesos de negocios de la organización, en todos sus niveles.
Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización. Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las finalidades se logran en forma diferente, por...