Comportamiento Organizacional: Unidad 5: Liderazgo

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHILPANCINGO |
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL |
UNIDAD 5: LIDERAZGO |
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AUTORAS: |
Ma. Del Carmen Benítez Horcasitas
Guadalupe Flores González
Ma. Natividad López Salmerón
Esmeralda Janet Salgado Mazón |
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13/03/2009
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5.1 Concepto de liderazgo
“El liderazgo consiste en inspirar y guiar a los subordinados hacia el logro de los objetivos de laorganización.”1

“El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos y luego los motiva y auxilia para alcanzarlos. Los tres elementos importantes en la definición son influencia-apoyo, esfuerzo voluntario y logro de objetivos.”2

El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no es la única. El rol primario deun líder es influir en otras personas para que busquen voluntariamente objetivos definidos (de preferencia con entusiasmo).

“El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para la obtención de fuente de la influencia puede ser formal, como la que proporciona poseer la gerencia en una organización. Dado que dichas posiciones entrañan cierta autoridad formalmente asignada, el sujeto puedeasumir un papel de líder del cargo que ocupa. Pero no todos los líderes son gerentes y, a la inversa todos los gerentes son líderes. El simple hecho de que una organización con [gerentes ciertos derechos no garantiza que sepan dirigir bien. El liderazgo es una sanción formal, es decir, la capacidad de influir existe fuera de la estructura: la organización, es tan importante como la influenciaformal. En otras palabras, un líder puede surgir en un grupo por nombramiento formal o sin el nombramiento.)”3

Liderazgo;
Para este fin entendemos el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Este concepto tiene 4 implicaciones importantes:
1. Involucra a otras personas (personal o seguidores)
2. Implica unadistribución desigual del poder entre los lideres y los miembros del grupo
3. Capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores de diferentes maneras
4. Combinación de los tres primeros pero a demás es cuestión de valores. El liderazgo moral involucra a los valores.’‘

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como ladirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, allogro de una o varias metas"
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatroimplicaciones importantes.
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.
En segundo el liderazgo entraña unadistribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los...