Comportamiento organizacional
Páginas: 4 (957 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2009
Capítulo 1
Tema: La Naturaleza de la Estrategía de Dirección.
Equipo Expositor # 1
Integrantes:
Abraham Palencia,
Ana Reyna,
Derick de la Rosa, y
Ricardo Valverde.
DESARROLLO DELTEMA
Figura para el Proceso de Administración Estratégica.
[pic]
La planeación estratégica, es una ampliación de la administración estratégica, que también atañe al enfoque estratégico de laadministración, se centra fundamentalmente en las cuatro etapas tradicionales del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
La planeación estratégica tiene que evolucionar ¿Quésigue?, ¿Hacia dónde va la planeación estratégica?, debemos buscar profundizar en su esencia para proponer una forma de planeación más evolucionada, propia de las empresas muy competitivas.
No sepretende adelantar una teoría nueva, sino plantear una forma más eficaz de desarrollar planes estratégicos, aplicable, y adaptarle a cualquier tipo de organizaciones, especialmente aquellas empresasque tengan dificultades para hacerlo por falta de un método práctico y de una cultura de planeación.
El problema radica en contestar las siguientes preguntas:
✓ ¿Cómo se deben formular lasestrategias en una organización?
✓ ¿Qué elementos deben incluir?
✓ ¿Cómo debe ser la metodología para aplicarla fácilmente?
✓ ¿Qué criterios determinan que su aplicación es atinada?La formulación estratégica puede ser el detonador para que la organización, cómo una entidad viva, y sus componentes fundamentales, empresarios, y empleados obtengan una o más ventajascompetitivas que los sitúe en la posición de luchar por el liderazgo de su sector productivo.
La palabra estrategia, proviene del griego “strategos”, que significaba “General en jefe del ejército”.
Algunasdefiniciones de la planeación:
a) “Acciones pensadas para el logro de objetivos”.
b) “Es la habilidad para controlar las consecuencias futuras de las acciones presentes”. (Koontz y O´Donnel)...
Tema: La Naturaleza de la Estrategía de Dirección.
Equipo Expositor # 1
Integrantes:
Abraham Palencia,
Ana Reyna,
Derick de la Rosa, y
Ricardo Valverde.
DESARROLLO DELTEMA
Figura para el Proceso de Administración Estratégica.
[pic]
La planeación estratégica, es una ampliación de la administración estratégica, que también atañe al enfoque estratégico de laadministración, se centra fundamentalmente en las cuatro etapas tradicionales del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
La planeación estratégica tiene que evolucionar ¿Quésigue?, ¿Hacia dónde va la planeación estratégica?, debemos buscar profundizar en su esencia para proponer una forma de planeación más evolucionada, propia de las empresas muy competitivas.
No sepretende adelantar una teoría nueva, sino plantear una forma más eficaz de desarrollar planes estratégicos, aplicable, y adaptarle a cualquier tipo de organizaciones, especialmente aquellas empresasque tengan dificultades para hacerlo por falta de un método práctico y de una cultura de planeación.
El problema radica en contestar las siguientes preguntas:
✓ ¿Cómo se deben formular lasestrategias en una organización?
✓ ¿Qué elementos deben incluir?
✓ ¿Cómo debe ser la metodología para aplicarla fácilmente?
✓ ¿Qué criterios determinan que su aplicación es atinada?La formulación estratégica puede ser el detonador para que la organización, cómo una entidad viva, y sus componentes fundamentales, empresarios, y empleados obtengan una o más ventajascompetitivas que los sitúe en la posición de luchar por el liderazgo de su sector productivo.
La palabra estrategia, proviene del griego “strategos”, que significaba “General en jefe del ejército”.
Algunasdefiniciones de la planeación:
a) “Acciones pensadas para el logro de objetivos”.
b) “Es la habilidad para controlar las consecuencias futuras de las acciones presentes”. (Koontz y O´Donnel)...
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