Comportamiento Organizacional

Páginas: 2 (392 palabras) Publicado: 2 de abril de 2013
José Alejandro Bours Murrieta
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Comportamiento Organizacional
Tarea:
1. Defina comportamiento organizacional con sus propias palabras
Estudio y aplicación de los conocimientos en como laspersonas se comportan en las organizaciones ya sea individualmente o en grupo.
2. ¿Cómo respondería a la siguiente afirmación: ‘’el comportamiento organizacional es egoísta y manipulador, ya que solosirve para los intereses de los administradores’’?
Mentira el comportamiento organizacional ayuda a que las organizaciones puedan operar satisfactoriamente y con orden.
3. ¿Por qué considera que elcomportamiento organizacional forma parte de su formación profesional?
Porque en un futuro seré una persona que estará a cargo de una organización y debo saber como tratar con las personas quetrabajan en ella.
4. Considere la información: ‘’las organizaciones necesitan de las personas y las personas de las organizaciones’’. ¿Es valida respecto de todos los tipos de organizaciones?
Claro quesi, una organización necesita de su gente y su labor para poder operar. Por otro lado la gente necesita de líderes que puedan controlar sus acciones.
5. Repase los conceptos fundamentales queconsidera el modelo del comportamiento organizacional. ¿Qué conceptos piensa que son mas importantes que otros?
6. Teoría de la atribución:
7. La teoría de la atribución explica como interpretan laspersonas las causas de las conductas y las consecuencias que tienen los acontecimientos propios y de otras personas.
8. Estos son los factores que influyen en el comportamineto de las personas:
9.Distintividad: Una persona muestra diversos comportamientos en distintas situaciones. Si el comportamiento que presenta una persona es inusual, por lo general se le dará al comportamiento una atribuciónexterna. Si no es inusual, lo más seguro es que sea juzgada como interna.
10. Consenso: Se da cuando todas las personas responden de la misma forma ante situaciones que son parecidas. Si el consenso es...
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