comportamiento organizacional

Juan González es propietario de un Hostal en Guadalajara el cual cuenta con 20 habitaciones, el personal con el que cuenta es: un gerente, una  recepcionista, una recamarera, dos personas delimpieza
Como ha tenido mucha clientela necesita más personal para la temporada alta en los meses de abril, junio, julio, agosto, diciembre,   así que decide contratar los servicios de un outsourcing yaque necesita que sus empleados tengan conocimientos básicos del idioma Inglés.
Por lo tanto  la empresa de outsourcing envía a dos nuevas recepcionistas, tres recamareras,  tres personas de limpieza yuna persona para el mantenimiento. Juan decide no despedir a sus trabajadores de planta pero les solicita tengan los conocimientos de idioma Inglés.
Contesta las siguientes preguntas  1. Establece quién es el patrón de cada trabajador para esto realiza una tabla en la que incluyas a cada trabajador.
2. ¿Con quién mantiene Juan la relación laboral?
Con todo su personal de planta y lostrabajadores de la empresa de outsourcing
3. ¿Juan tiene la facultad para despedir al personal  enviado por el outsourcing?
No ya que es una externa, si desea despedir al personal de dicha empresa deberáconsultar primero con el encargado de la empresa.
4. ¿Cuál es el apartado del artículo 123 aplicable al caso?   

EL ADMINISTRADOR Y LA ÉTICA PROFESIONAL

Ser un administrador efectivo es unalabor muy demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafíos muy particulares. La cada vez más alarmante contaminación industrial nos recuerda que al destinar recursos los administradoresinevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer.
El estudio de quién resulta, y quién debe resultar beneficiado o perjudicado por una acción en particular sedenomina ética, la cual estudia también quien goza de derechos de cualquier índole, y quién goza de ellos.
En un plano superficial, es relativamente fácil juzgar si una práctica empresarial es correcta...