comportamiento organizacional

El lado oscuro del trabajo en equipo
El Lider Como Rey:
para que el equipo le sea de mayor utilidad a sus miembros se necesita un liderazgo claro y flexible. La mejor situacion ya que asi seevita que una sola persona adquiera demasiado poder e importancia en el equipo.
Una persona debe asumir este energetico papel mientras los demas llegan a serr capaces de hacer suyas algunas de lasresponsabilidades. Es muy importante que tanto los miembros del equipo como el lider esten conscientes de la desventaja que implica tener un lider unico o un lider autocratico que le bloquea a lossubordinados la oportunidad de aprender y crecer.
El peligro para este lider es que este genero de dominio lo lleva a magnificar su ego. La admiracion incuestionable y el temor de sus seguidores facilmentepueden lograr que pierda de vista quien es en realidad.
Pautas Interpersonales De Conflicto
Colusion: ocurre cuando dos o mas miembros del equipo estan de acuerdo en mantener una imagen negativa deotro u otros de sus miembros. Cuando se etiqueta a una persona por medio de un estereotipo inflexible.
El Chivo Expiatorio:Una de las formas mas destructivas de coludirse es señalando a un miembro delequipo como la causa principal de los problemas mismos. Los equipos tienden a creer que sus problemas son causados por una sola persona.
Hacer Suposiciones:Un equipo evolucionan juntos suele pensarseque uno conoce los hechos, motivos y sentimientos de los demas, y entre mas cree uno saber esto menos posibilidades habra de que cuestionemos nuestras propias percepciones.
Quejas Constantes:si unmiembro del equipo se pasa la mayor parte del tiempo quejandose, ello por lo general es indicador de que algo problematico esta sucediendo en el grupo. Las qujas deterioran la moral del equipo y lonegativo tiende a contaminar incluso hasta lo mas positivo que existe en el equipo.
Hablar Por Los Otros:Existe una tendencia en la mayoria de los grupos a hablar y responder a los otros.
Insultos Y...