Comportamiento organizacional

1.-La estructura es la distribución de las partes de un cuerpo o de otra cosa. El concepto, que procede del latín structūra, hace mención a la disposición y el orden de las partes dentro de un todo.
2.-La estructura supone partes, materiales o inmateriales, de igual o distinta naturaleza ordenadas en la conformación de un todo, diferenciado de las partes, pero que no puede existir sin ellas.3.-Aquel sistema de conceptos que se encuentran enlazados entre sí y cuya razón de ser será la de precisar la esencia del objeto de estudio, es decir, tanto la realidad como el lenguaje que se habla tendrán su propia y particular estructura.

Especialidad del trabajo
2 puntos de vista:
Individual: Cuando por necesidades de la empresa se capacita a uno o varios trabajadores en alguna actividadespecifica como por ejemplo: manejar una maquina, ajustar algun equipo, manejar algun software, manejar algun instrumento o calibrarlo etc..
Como empresa: te especializas en la reparacion, asesoria o mantenimiento de equipos, areas y/o maquinarias por ejemplo: Un taller exclusivo para vehiculos nissan, asesor en sistemas de calidad, mantenimiento de computadoras, reparacion de montacargas,mantenimiento de gruas aereas, especialistas en residuos toxicos etc.

Departamentalizacion
La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. Acontinuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
- División por jerarquía

- División por funciones

- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo deproductos, proyecto, etc.)

La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadasgeográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia a seguir.

Cadena de mando
Una cadena de mando es un sistema de envío de información característico de organizaciones con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, como lo son las organizaciones político-partidarias y las militares, en donde las órdenes, recompensas y penalizaciones fluyen desde la punta de lapirámide organizacional a la base, y donde se espera que hacia la cima de la misma sólo fluyan las informaciones requeridas, de las actividades y tareas encomendadas.
El flujo continuo de la cadena de mando establece claramente la autoridad revelándose este en función de quien reporta a quien; para establecer el concepto debemos manejar dos conceptos básicos.
Autoridad: Facultad o capacidad de unaposición superior para dar órdenes, establecer metas o premisas y que estas sean cumplidas.
Unidad de mando: Principio organizativo que establece que cada supervisado debe informar sólo a un superior, que evidentemente preserva la línea continua de autoridad.

Tramo de control
Tramo de Control: Es la cantidad de subordinados que un administrador puede dirigir en forma eficaz y eficiente(Entendiéndose por eficacia: “ El logro de las metas o hacer lo que se tiene que hacer” y por eficiencia: “ La optimización de Recursos o hacer las cosas bien”)
Si bien el propósito de organizar es otorgar la eficiencia a la cooperación humana, la razón de los niveles de organización se encuentra en las limitaciones del tramo de administración.
En otras palabras los niveles organizacionales existen...