Comportamiento Organizacional

UNIDAD 1. INTRODUCCION AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
El comportamiento organizacional (CO) ha surgido como la disciplina encargada de investigar la complejidad de las conductas y actitudes humanas en el trabajo, las interacciones que se establecen entre los miembros de las empresas e instituciones, y las estrategias para apoyar el desarrollo de las personas y de las organizaciones engeneral.
1.1 LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES.

ORGANIZACIÓN SOCIAL: Organización que tiene en común un cierto número de personas que se han organizado en una sociedad, con el propósito explicito de alcanzar ciertas metas.

ORGANIZACION FORMAL: En primera instancia es una organización social. Son las que se establecen deliberadamente con ciertos propósitos. Las metas por alcanzarse, losreglamentos que se espera acaten los miembros de la organización y la estructura que configura sus relaciones, no han surgido espontáneamente en el curso de la interacción social, sino que han sido diseñados a conciencia y con anticipación para prever y guiar eficientemente las interacciones y las actividades.

Hechos comunes de las organizaciones:
1. Se conforman de 2 o más personas.
2. Estaspersonas interactúan.
3. Estas interacciones pueden ser ordenadas o descritas por medio de cierta estructura.
4. Estas personas tienen objetivos personales.
5. Las interacciones pueden ayudar a alcanzar objetivos organizacionales quizá distintos pero relacionados con los personales.
La naturaleza de las organizaciones se compone de dos perspectivas fundamentales: las organizaciones como sistemassociales y el interés mutuo entre organización e individuo.
1.1.1 LAS ORGANZIACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES.

Las organizaciones son sistemas sociales de transformación que utilizan diferentes recursos para lograr determinados productos y/o servicios que satisfagan las necesidades cambiantes de la sociedad.

Sin embargo, para que los insumos, las maquinas y los procesos funciones, se requieredel trabajo humano, el cual determina el éxito o fracaso de una empresa debido a que el talento, las capacidades y las habilidades de las personas que constituyen una organización son únicos y no se pueden reemplazar sin que esto conlleve desgaste de tiempo, dinero y esfuerzo productivo.

La organización es un sistema abierto, así al hablar de la organización como un sistema social, implica decirque el ambiente organizacional es cambiante y dinámico, y no un conjunto estáticos de relaciones como se presenta en un organigrama.

Las organizaciones tienen necesidades específicas y, al igual que los individuos desempeñan ciertas funciones determinadas y guardan una posición particular dentro de la sociedad.

De3ntro de las necesidades organizacionales encontramos principalmente, lasupervivencia u el desarrollo, así como, de productividad, crecimiento u de posicionamiento.

Las organizaciones son sistemas sociales indispensables, sin embargo mas trascendente es todavía la relación que estas mantienen con los individuos, ya que es la condicionante de que ambos existan.

1.1.2 EL INTERES MUTUO ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACIÓN.
Gracias a los individuos, las organizacionesexisten, y gracias a las organizaciones, los individuos facilitan la obtención de los satisfactores de sus diversas necesidades.
Las dos partes de la interacción están guiadas por directrices que definen lo que es correcto y equitativo y lo que no lo es. Algunos sociólogos se refieren a dicha interacción como una “norma de reciprocidad”, en tanto que algunos psicólogos denominan a esto contratopsicológico.
Contrato psicológico: Expectativa que el individuo y la organización esperan cumplir y alcanzar con la relación.
1.2 EL FACTOR HUMANO COMO DETERMINANTE EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES.
El factor humano es, hoy por hoy, el activo más preciado de cualquier organización, aquel que le reporta las mayores ganancias y los más grandes beneficios.
Los individuos constituyen el motor de la...