Comportamiento Organizacional

Unidad I Introducción al comportamiento organizacional

“La empresa emergente” Rafael Echeverria
Primera Parte: Los desafíos de la transformación
Introducción
Toda empresa reconoce, hoy en día,la importancia y la necesidad de la transformación. Toda empresa sabe que si no se transforma compromete su supervivencia. Este desafío suele generar tensión, angustia e incertidubre. Es en susniveles directivos donde se siente con mayor fuerza esta presión.
La tensión resulta del hecho de que quienes dirigen la empresa suelen no tener claro el sentido de la transformación.
¿Cómo orienta eldirectivo sus acciones de transformación? En lo fundamental, siguiendo las modas, aplicando lo que están en uso, lo que están haciendo los demás y observando muy de cerca lo que hace la competencia.Cada nueva moda se presenta como el remedio frente a males que las anteriores fueron incapaces de resolver, para luego añadir una frustración adicional y desplazar la mirada hacia una alternativadiferente. El propósito de este trabajo es iniciar una reflexión que nos permita dilucidar las coordenadas básicas que orientan las necesidades de transformación.
El doble carácter de la transformaciónCreemos importante reconocer que el imperativo de la transformación surge de dos requerimientos diferentes. El primero de ellos apunta a la necesidad de toda empresa de adecuarse a los cambios de suentorno y de introducir los últimos avances en sistemas y procedimientos capaces de incrementar su desempeño, competitividad y rentabilidad.
Así concebida, la transformación se nos presenta como unproceso lineal y acumulativo, como si ella no involucrara una ruptura.
Diferente es el caso cuando lo que se cuestiona y lo que busca transformarse es precisamente tal modo particular de “hacer” de laempresa. Ya no se trata de proceso lineal y acumulativo. Esta transformación conlleva rupturas. Si lo que se cuestiona es precisamente el modo de hacer empresa que caracteriza a una determinada...