comportamiento organizacional


UNIVERSIDAD DE ORIENTE
CONSEJO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
PROGRAMA DE POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN GERENCIA GENERAL
NÚCLEO DE MONAGAS
ASIGNATURA: Comportamiento Organizacional


FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEÑO DEL TRABAJO, TENSIÓN EN EL TRABAJO Y CULTURA ORGANIZACIONAL.


Facilitador:
M.Sc. Mary CoromotoFigueroa

Equipo N° 5
Integrantes:
Aray, Desiree C.I: 17.091.129
Corvo Liliana C.I: 17.403.147
García Carmen C.I: 17.090.815
Rojas Glendy C.I: 14.311.164

Maturín, Marzo de 2013
ÍNDICE


Pág.
INTRODUCCIÓN

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1.- DISEÑO DEL TRABAJO

1.1.- Definición………………………………………………………………..
1.2.- Teorías…………………………………………………………………..
1.3.- Rediseño de Trabajo…………………………………………………...
1.4.-Opciones de Programa de Trabajo Alternativo……………………..
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2.- TENSIÓN EN EL TRABAJO

2.1. Definición…………………………………………………………………
2.2.- Causas………………………………………………………...………...
2.3.- Consecuencias………………………………………………………….
2.4.- Manejo de la tensión………………………………………………...…
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13
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3.- CULTURA ORGANIZACIONAL
3.1.- Definición………………………………………………………………..
3.2.- Tipologíasculturales……………………………………………….......
3.3.- Creación y Mantenimiento de la cultura….………………………….
3.4.- ¿Cómo aprenden la cultura los trabajadores? ……………………..
3.5.- Dimensiones de la cultura……………………………………………..

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CONCLUSIONES…………………………………………………………….
RECOMENDACIONES………………………………………………………
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………
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INTRODUCCIÓN

Dentro del comportamiento organizacional son muchas lastemáticas que se han desarrollado para conceptualizar la dinámica de la empresa en la cual interactúan los individuos, influenciados a su vez por factores internos y externos que constantemente la moldean impulsando su progreso, el desarrollo del pensamiento administrativo, las teorías de los recursos humanos, los avances tecnológicos, la globalización son algunas de esos factores que han definido laorganización hasta llevarla a la concepción que actualmente se tiene de la misma.

Para profundizar dentro del estudio del comportamiento organizacional se abordará los siguientes temas:

El diseño del trabajo es uno de los temas centrales del comportamiento organizacional por definir y delimitar las tareas que los individuos realizan dentro de las organizaciones, respecto a esto se handesarrollado algunas teorías o enfoques que esquematizan esta importante rama de la ciencia empresarial, el diseño del trabajo no puede en ningún sentido ser algo rígido ya que la organización es cambiante por los factores que allí convergen, y que a su vez hace necesario el rediseño del trabajo para evitar la rutina y el aburrimiento y fortalecer las actividades, otro concepto a estudiar en este punto esel referente a las opciones alternativas de programa de trabajo.

En las últimas décadas se ha dado especial énfasis al estudio de la tensión o estrés laboral que repercute en el desempeño de los trabajadores, que puede ser causada por agentes personales u organizacionales, y que debe ser tratado con mucha habilidad por los gerentes ya que este es un tema tanto organizacional como de salud,para poder atacar la tensión de manera adecuada hay que conocer sus causas y consecuencias ya que no todos los individuos responden de la misma manera ante los agentes estresores.

Por último, se tratará el tópico referente a la cultura organizacional, identificándose sus tipologías, la forma en la que esta se crea y como es mantenida, de igual forma se estudiara la manera en la que lostrabajadores la aprenden y sus dimensiones dentro de la organización, el tema de la cultura organizacional es muy interesante puesto que el comportamiento que los individuos adoptan dentro de la empresa corresponde en buena medida a la percepción que estos tienen de los valores y costumbres que se viven dentro de esta.

A continuación se desarrollaran cada uno de estos temas....