Comportamiento Organizacional

Preguntas:

1. ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales?
2. ¿Qué hacen los gerentes en términos de funciones, roles y aptitudes?
3. ¿Qué es comportamiento organizacional?
4. ¿Porqué es importante complementar la intuición con el estudio sistemático?
5. ¿Qué disciplina importante de la ciencia del comportamiento contribuye al comportamiento organizacional?
6. ¿Cuáles sonlos pocos absolutos en el comportamiento organizacional?
7. ¿Cuáles son los retos y oportunidades que contribuyen con el comportamiento organizacional?
8. ¿Cuáles son los tres niveles de análisis enel modelo de comportamiento organizacional de este libro?

1. Para triunfar en la administración de hoy en día se requiere tener buenas relaciones interpersonales. Tener liderazgo, ser comunicativo,extrovertido y adepto a construir relaciones. Esto se relaciona estrechamente con la necesidad que tienen las organizaciones de reclutar y conservar empleados de alto rendimiento, no obstante lascondiciones de mercado y los empleados extraordinarios escasean. Es probable que para tener administradores con buenas aptitudes interpersonales se puede hacer del sitio de trabajo algo mucho másplacentero, lo que a su vez hace más fácil contratar y conservar personal calificado.

2. Los gerentes son individuos q logran metas a través de otras personas.
En términos de funciones, los gerentestienen 4 funciones básicas que son:
• Planear: proceso que incluye la definición de metas, establecer la estrategia y desarrollar planes para coordinar actividades.
• Organizar: determinar las tareas arealizar, quien las realizara, como han de agruparse, quien reporta a quien y donde se tomaran las decisiones.
• Dirigir: función que incluye motivar a los empleados, dirigir a otros, seleccionarlos canales de comunicación mas eficaces y resolver conflictos.
• Controlar: monitorear actividades para garantizar que se lleven a cabo según se planeo y corregir cualquier desviación significativa....