Comportamiento Organizacional

Fernando Castro
Comportamiento organizacional.
-Modelo Custodia:
El Modelo de Custodia surge a partir delreconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.
Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, conel objeto de brindarles seguridad. Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero. Se genera dependencia delindividuo a la organización. Necesidades satisfechas son de manutención y el desempeño es de cooperación pasiva.
-Ventajas: Brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.
-Desventaja: No lograuna motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.-Modelo Apoyo:
Es el apoyo a empleado en su desempeño, es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo. Este método funciona mejor en países desarrollados.
-Ventajas: Todostrabajan bajo un mismo ritmo. Mejor ambiente laboral. Se identifican con la empresa. Existe apoyo y ayuda. Confianza dentro de la empresa.
-Desventajas: Dejan de hacer cosas para que otros resuelvan susproblemas. Abuzo de confianza, servicios y beneficios.
- Modelo autocrático:
Fue el modelo prevaleciente en la época industrial, se basa en el poder, lod que controlan deben tener poder para exigir,la gerencia sabe lo que hace y los empleados deben obedecer sus órdenes, el desempeño es mínimo al igual que los salarios.
-Ventajas: Una manera útil y sencilla de hacer e trabajo. Comunicaciónrápida y directa. Toma de decisiones concreta e inmediata. Respeto. Orden organizacional. Aprovechamiento del tiempo.
-Desventajas: Miedos. Rotación de personal. Dependencias . Falta de positivismo,...