Comportamiento Organizacional

Unidad
1. Fundamentos del comportamiento organizacional.
1.1 Reseña breve de la sociología de las organizaciones
1.2 Introducción al comportamiento organizacional
1.3 Contribuciones de otras disciplinas al estudio del comportamiento organizacional.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALEs un campo de estudio que investiga el impacto que tienen los individuos, los grupos y las estructurassobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización. Las áreas predominantes son:
La Psicología: ciencia que busca medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento de los humanos y otros animales. Los psicólogos están interesados en estudiar y tratar de entender el comportamiento humano.
Lasociología: es el estudio de la gente en su relación con otros seres humanos.
Psicología social: es el área dentro de la psicología que mescla los conceptos de la psicología y la sociología y que se enfoca en la influencia de unas personas en otras.
Antropología: es el estudio de las sociedades para aprender acerca de los seres humanos y de sus actividades.
Ciencia política: es el estudio delcomportamiento de los individuos y grupos dentro de un ambiente político.

Restos y Oportunidades del Comportamiento Organizacional
* Respuesta a la globalización.- esta afecta las habilidades interpersonales de los gerentes cuando menos de dos maneras.
* Primero puede ser transferido a otra división operativa en otro país lo que conlleva a mayores esfuerzos en cuanto a las necesidades,aspiraciones y actitudes que solía tener en su propio país.
* Segundo puede trabajar en conjunto a personas de otra nacionalidad dentro de su propia empresa lo que conlleva a choques de culturas.
* Manejo de la diversidad laboral.- esto significa que las organizaciones tienen que ser mas heterogenias en termino de genero, lo que provoca que los gerentes cambios en su filosofía de acercamiento ypuedan mantener al empleado y la productividad alta sin discriminación.
* Mejoramiento de la calidad y la productividad.- esta hace referencia a programas de mejoramiento de calidad total, lo que implica hacer constantemente mejoramientos en los procesos de la organización.
* Mejoramiento del servicio a los clientes.-
* Mejoramiento de las capacidades del personal.-
* Facultar alpersonal (empowerment).-
* Enfrentamiento de la temporalidad.-
* Estímulo de la innovación y el cambio.-
* Balance entre vida personal y trabajo.-
* Mejoramiento de la conducta ética.- es donde se requiere el individuo haga referencia de si una conducta esta bien o mal echa.
* Las variables dependientes mas conocidas son:
* Productividad.- donde la empresa es productiva sientiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
* Ausentismo.- donde sabemos que toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas ya que este factor modifica de gran manera los costos, y no cabe duda que la empresa no podrán llegar a sus metas si la gente no esta asistiendo al trabajo.
*Rotación.- Una alta tasa de rotación en una organización da como resultado costos mas altos de reclutamiento, selección y entrenamiento, al igual se puede decir que una alta tasa de rotación puede entorpecer el funcionamiento eficiente de una empresa cuando personal con conocimiento salen y estos deben de ser remplazados tomando en cuenta el alto nivel de responsabilidad que conlleva esta, aligual podemos también ver el lado positivo de la rotación al verlos desde el punto de vista de que el empleado marginal o sub-marginal dejar la organización esto crea oportunidad para que sean remplazados por gente capacitadas, responsables y con alto grado de rendimiento lo que mejoraría la organización dándole a esta la oportunidad que escuchar ideas frescas.
* Satisfacción en el trabajo-...