Comportamiento organizacional

INTRODUCCIÓN

A continuación se detallaran los términos de la unidad dos del programa; donde se explicara la relación de cada concepto con el individuo para posteriormente relacionar el individuo con la organización.
La personalidad que es lo que caracteriza a cada individuo como hace que las demás personas tengan una percepción buena o mala de nuestra persona; conforme nos desarrollamos comoindividuos desde el hogar, escuela, trabajo hasta la vida social que se tiene.
Tener un buen control de las emociones para tomar decisiones sin mezclar otros elementos, más que los objetivos.
Y algo muy importante, se debe conocer el tipo de aprendizaje que tiene cada individuo, eso puede ayudar a que en estudios futuros aplique su mejor técnica y obtener mayor enriquecimiento de aprendizaje. 
PERSONALIDAD

Concepto
La personalidad no es más que el patrón de pensamientos, sentimientos y conducta de presenta una persona y que persiste a lo largo de toda su vida, a través de diferentes situaciones.
Rasgos de Personalidad
No son más que las disposiciones persistentes e internas que hacen que el individuo piense, sienta y actué, de manera característica.
Determinantes de laPersonalidad
 Herencia.
 Ambiente.
 Situación.
Teoría de los rasgos.
Los teóricos de los rasgos rechazan la idea sobre la existencia de unos cuantos tipos muy definidos de personalidad. Señalan que la gente difiere en varias características o rasgos, tales como, dependencia, ansiedad, agresividad y sociabilidad. Todos poseemos estos rasgos pero unos en mayor o menor grado que otros.
Desdeluego es imposible observar los rasgos directamente, no podemos ver la sociabilidad del mismo modo que vemos el cabello largo de una persona, pero si esa persona asiste constantemente a fiestas y a diferentes actividades, podemos concluir con que esa persona posee el rasgo de la sociabilidad.
Los rasgos pueden calificarse en cardinales, centrales y secundarios.

Principales atributos de lapersonalidad
 Locus de Control: Grado al que los individuos creen que son amos de su destino.

Interno: Individuos que piensan que controlan lo que les sucede.
Externos: Individuos que piensan que lo que les sucede está controlado por fuerzas externas como la suerte y la oportunidad.

 Maquiavelismo: Grado al que un individuo es pragmático, mantiene una distancia emocional y piensa que el finjustifica los medios.

Autoestima y Supervisión Personal
o Autoestima: Medida en que el individuo se gusta o se desagrada.

o Supervisión personal: rasgo de la personalidad que mide la capacidad de un individuo de ajustar su conducta a los factores externos situacionales.
Administradores que no corren riesgo
o Decisiones con más calma.
o Mayor información para tomar decisiones.
oPermanecen más en organizaciones con ambientes estables.
Administradores propensos a correr riesgo
Alinear a los administradores propensos a correr riesgos en el requerimiento del trabajo podría ser beneficioso para las organizaciones.

 
EMOCIONES

Concepto
o Afectos: Gama extensa de sentimientos que experimenta la gente.
o Emociones: Sentimientos intensos que se dirigen a algo o alguien.
oEstado de ánimo: sentimientos menos intensos que las emociones y que carecen de estímulos contextuales.
Trabajo emocional
Situación en la que un empleado expresa emociones adecuadas para la organización durante el trato de personas.
Emociones sentidas y manifestadas
o Emociones sentidas: emociones reales del individuo.
o Emociones manifestadas: emociones que se requieren en la organización yque se consideran apropiadas en el puesto.

Dimensiones de las Emociones
o Variedad de las emociones: positivas o negativas.
o Intensidad de las emociones: personalidad; requerimiento del trabajo.
o Frecuencia y duración de las emociones: frecuencia con la que exhiben las emociones; por cuánto tiempo se exhiben las emociones.
Genero y Emociones
Mujeres:
o Expresan mas las emociones
o...