Comportamiento Organizacional

Universidad Juárez Autónoma de Tabasco.
(UJAT)
División Académica de Ciencias Económico Administrativas
(D.A.C.E.A.)


DOCENTE: Jorge Alberto Rosas Castro.

ALUMNO: Eduardo de la Cruz Cruz.

MATERIA: Comportamiento Organizacional

TRABAJO: Tema: equipos de trabajo.

SEMESTRE: 2° GRUPO: “A” TURNO: Matutino.


LICENCIATURA: ContaduríaPública.




FECHA DE ENTREGA: 21/04/2013
Tema-problema.
Diferencias entre grupos y equipos de trabajo.
Un grupo de trabajo, es aquel que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros a realizar el objeto de su responsabilidad.
Un equipo de trabajo, genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. Los esfuerzos desus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de los aportes individuales.


















1. Importancia de los equipos de trabajo y la reestructuración orgánica de los equipos de trabajo en las organizaciones.
Conforme las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia, recurren a los equipos como la mayor forma deaprovechar los talentos de los empleados. Los equipos son más flexibles y responsables ante los eventos cambiantes que los departamentos tradicionales u otras formas de grupos permanentes. Los equipos son un medio eficaz para administrar y democratizar sus organizaciones e incrementar la motivación de los empleados.
2. Diferencias entre los grupos y los equipos.
Los grupos y los equipos noson lo mismo. Un grupo se define como un grupo de dos o más individuos que interactúan son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares. Un grupo de trabajo, es aquel que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros a realizar el objeto de su responsabilidad.
Un equipo de trabajo, genera una sinergia positiva a travésdel esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de los aportes individuales.
El uso extenso de los equipos crea el potencial para que una organización genere más resultados sin aumentar sus insumos.
3. Tipos de equipos.
Los equipos son capaces de hacer varias cosas, como fabricar productos, brindar servicios, cerrartratos, coordinar proyectos, dar asesoría, y tomar decisiones.
Equipos para resolver problemas.
Es común que estén compuestos de 5 a 12 empleados que trabajar por horas para el mismo departamento y que se reunirán cada fin de semana un par de horas para analizar la manera de mejorar su calidad, eficiencia y ambiente de trabajo. Los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias acerca de cómomejorar los procesos y métodos de trabajo, aunque rara vez tiene la autoridad para implementar en forma unilateral cualquiera de las acciones que recomiendan.
Equipos de trabajo autodirigidos.
Son equipos que tienen verdadera autonomía, también pueden resolver problemas, implementan soluciones y se hacen responsables por completo de los resultados del equipo.
Los equipos de trabajoautodirigidos son un grupo de trabajos (lo mas común es que tengan de 10 a 15 miembros) que llevaran a cabo trabajos relacionados o interdependientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores, incluye la planeación y programación del trabajo, tomar decisiones operativas, enfrentar problemas y trabajar con los proveedores y los clientes. Seleccionan a sus miembros y evalúan entre si susdesempeños.
Equipos transfuncionales.
Son los formados por los empleados del mismo nivel jerárquico aproximado, pero provenientes de distintas áreas de trabajo, se reúnen para llevar cabo una tarea.
Una fuerza de tarea es lo mismo que un equipo de transfuncional temporal. De manera similar los comités formados por miembros de varias líneas departamentales son otro ejemplo de equipos...