comportamiento organizacional

1. Valores.
¿Qué son los valores?
1.1 Sus atributos:
Atributo de Contenido.
Atributo de Intensidad.
1.2 Sistema de Valores.

¿Son inestables y flexibles?
Stephen Robbins, ComportamientoOrganizacional. Capítulo 3, págs. 63-64

1. Valores.
1.4

Tipos de valores:
Valores terminales.
Valores instrumentales.

Promedio de los valores según calificación
Ejecutivos
SindicalizadosActivistas
Terminal

Instrumental

Terminal

Instrumental

Terminal

Instrumental

1.- Respeto
personal

1.- Honesto

1.- Seguridad
nacional

1.-Responsable

1.- Igualdad1.-Honesto

2.- Seguridad
familiar

2.- Responsable

2.- Libertad

2.- Honesto

2.- Mundo en paz

2.- Servicial

3.- Libertad

3.- Capaz

3.- Felicidad

3.- Valiente

3.- Seguridadfamiliar

3.- Valiente

4.- Sentimiento
de logro

4.- Ambicioso

4.- Respeto
personal

4.- Independiente

4.- Respeto
personal

4.- Responsable

5.- Felicidad

5.- Independiente5.- Amor maduro

5.- Capaz

5.- Libertad

5.- Capaz

Stephen Robbins, Comportamiento Organizacional. Capítulo 3, pág. 64

1

1. Valores.
1.5 GLOBE (Global Leadership and OrganizationalBehavior Effectiveness)
PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN EFICACIA MUNDIAL EL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y EL LIDERAZGO

Programa que engloba a 825 organizaciones de 62 países.
Las 9 dimensiones enque difieren las culturas
I.

Asertividad.

II.

Orientación al futuro.

III.

Diferenciación sexual

IV.

Evasión de la incertidumbre.

V.

Individualismo o colectivismo.

VI.Colectivismo en grupos.

VII.

Orientación al desempeño

VIII.

Orientacion humana.
Stephen Robbins, Comportamiento Organizacional. Capítulo 3, págs. 68-70

1. Valores.
1.6

LAIMPORTANCIA DE LA
ETICA COMO FUTUROS
PROFESIONALES.

ASPECTOS QUE MEJORAN CON UNA
CONDUCTA ETICA:
LA PRODUCTIVIDAD.
PARÁCTICAS ADMINISTRATIVAS.
REDUCCIÓN DE REGLAMENTACIÓN.

Idalberto Chiavenato,...