Comportamiento Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
http://comportamientoorganizacional.web.officelive.com/Documents/ANTOLOGIA-CO.pdf
http://www.slideshare.net/alafito/comportamiento-organizacional-1519824
Pensamiento sistémico
* La base conceptual o primigenia del pensamiento sistémico reside en la Teoría General de Sistemas que se define como “una nueva forma de comprender la realidad social” que considera alsistema como un todo que no es igual a la suma de sus partes (lo que a su vez constituye el principio básico de la Sinergia). 
INVENTOS MAGNIFICOS
* Para ver las cosas muy pequeñas y cercanas el MICROSCOPIO
* Y para ver las muy grandes y lejanas el TELESCOPIO
* ¿Y para ver las complicadas?…
PARA VER MEJOR LO COMPLICADO
* El entendimiento diferente
* Una forma nueva depensar
* Salir de los esquemas tradicionales
* EL MACROSCOPIO
* Es el pensamiento sistémico
El comportamiento Organizacional
* Es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la efectividad de tales organizaciones.
*Es una disciplina científica, a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales.
* Pero también es una ciencia aplicada, ya que la información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchos otros campos.
* El Comportamiento organizacional es el estudio de las conductas de los individuos enparticular y en grupos y la conformación que ellos dinamizan en las estructuras, logrando resultados que al ser analizados convenientemente pueden diseñarse, planificarse, monitorearse y lograr efectividad organizacional
ELEMENTOS C.O
* Las personas constituyen el sistema social de las empresas, estas se organizan ya sea por individuos o grupos de diversa naturaleza y tamaño. Existen grupos queno son formales ni oficiales y otros que sí lo son. Los grupos son dinámicos pues se constituyen, cambian y se dispersan.
* La estructura define la forma en que interactúan las personas en el interior de las organizaciones. Se necesitan diferentes roles de trabajo para ejecutar todas las actividades de una organización.
* La tecnología, son los recursos con que cuentan las personas pararealizar el trabajo que desempeñan y mucho del comportamiento del personal se asocia a la disponibilidad de las herramientas de trabajo suficientes.
ENFOQUE MULTIDISCIPLINARIO

MODELO DEL CO
VARIABLES INDEPENDIENTES VARIABLES DEPENDIENTES
NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL PRODUCTIVIDAD
NIVEL DE GRUPO AUSENTISMO
NIVEL INDIVIDUAL ROTACIÓN
SATISFACCIÓN
¿QUÉPROBLEMAS TIENE EL GERENTE?
* La principal razón de fracaso son las habilidades interpersonales deficientes
QUE HACEN:
* Planean.- Definición de metas, establecimiento de estrategias y desarrollo de planes para coordinar actividades.
* Organizan.- Determinar las tareas que se han de realizar, quién las hace, quién reporta a quién y dónde se toman decisiones.
* Lideran.- Motivan,dirigen a otros, seleccionan los canales de comunicación y resuelven conflictos.
Sólo el 5% son actos conscientes
¿QUÉ HÁBITOS SON LOS INDISPENSABLES?
Las habilidades técnicas son necesarias pero insuficientes para tener éxito en la administración. Se necesita tener los hábitos de magníficas relaciones con la gente.
* De Decisión
Emprende
Modera
Asigna recursos
NegociaInformativo
Inspector
Difusor
Vocero

Interpersonales
Decorativo
Líder
Enlace
Papeles Administrativos – H.Mintzberg

*
* Habilidades Administrativas – R.Katz
Habilidades Técnicas: Capacidad de aplicar conocimiento especializado
Habilidades Humanas: Capacidad de trabajar con otras personas
Habilidades Conceptuales: Capacidad de analizar y diagnosticar situaciones

* Estudio...