comportamiento organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptualesdel comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.


Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
¿Qué elementos se consideran? • Productividad
• Ausentismo
• Rotación
• Satisfacción en el trabajo
• Conducta que se aparta de las normas decomportamiento en el trabajo
• Comportamiento ciudadano organizacional
• Comportamiento a nivel individuo Comportamiento a nivel de grupo
• Comportamiento a nivel de la organización
• Variables decontingencia • Nivel de sistema organizacional
• Nivel grupal
• Nivel individual
• Desempeño
• Compromiso
• Fidelidad
• Satisfacción en el trabajo
• Ciudadanía organizacional
• Productividad• Adaptabilidad y flexibilidad
• Calidad
• Innovación
• Satisfacción del cliente
• Variables resultantes y finales
• Realización de los objetivos de la organización
• Valor económico agregado• Renovación de la organización crecimiento • Conducta de los individuos
• Relaciones interpersonales
• Relaciones grupales
• Relaciones intergrupales
• Sistemas completos y relacionesinterorganizacionales.
Similitudes • Establece variables dependientes e independientes.
• Utiliza la motivación para lograr metas.
• Mide la productividad.
• Comportamiento individual, grupal y organizacional.• Establece variables dependientes e independientes.
• Mide la productividad.
• Utiliza la motivación para lograr metas. • Comportamiento individual, grupal y organizacional.
• Utiliza lamotivación para lograr metas.
Diferencias • Se crea una vida de laboral de calidad a través de acciones que realizan los administradores. • La fidelidad del trabajador evitara la rotación.
• Maneja el...