Comportamiento Organizacional

Es importante que los miembros de los grupos crean que la jerarquía de estatus es equitativa porque cuando se percive que no lo es sé general el desequilibrio, lo que da como resultado diversos tiposde comportamientos.
Existe una teoría que nos ayuda a distinguir la influencia en los grupos que atribuye una mayor influencia a los que tienen características pertinentes para la tarea(características específicas de estatus) y características de grupos de alto estatus en la sociedad (características difusas de estatus).
El estatus y la posición son tan similares que pueden ser términosintercambiables, los criterios a considerar serian la experiencia o antigüedad del integrante del grupo sin comprometer su posición dentro de la estructura del mismo.
Por lo general, los grupos se acuerdanen su interior criterios de estatus, por lo que existe mucha coincidencia en las calificaciones que el grupo da a los individuos. Sin embargo estos se encuentran en una situación de conflicto cuandoparticipan en grupos cuyos criterios de estatus son diferentes o cuando se unen a grupos cuyos criterios son diferentes.
Las diferencias de estatus detonan un conflicto cuando el grupo se trata dereconciliar y armonizar las jerarquías diferentes.
El problema más frecuente y más grave que se puede dar en un grupo de trabajo es la falta de cohesión. La cohesión del grupo es la dificultadprimordial de la etapa de integración inicial y en la etapa de integración final se enfoca a la ejecución de tareas.
Para identificar que en un grupo determinado hay falta de cohesión grupal, podemos utilizaralgunos referentes que nos arrojaran ciertas características que presentan los grupos que se encuentran en esta situación.
Algunos de estos parámetros son el comportamiento, actitudes del grupo, lafalta de cercanía afectiva, poca muestra de afecto mutuo, poca proximidad física durante el desarrollo de actividades, la atención que se muestren unos a los otros, entro otros; todo esto se puede...