Comportamiento Organizacional

Variable | Macroorganización | Microorganización | Nivel de la organización que afecta |
Antigüedad | 1.- La estructura suele ser un reflejo tanto de la época de la creación como de la propia empresa2.-Cuanto más antigua es la organización más compleja es su estructura (mayor especialización, diferenciación y procesos) | 1.- Cuanto más antigua más formalizado es su comportamiento | Línea mediay staff directivos |
Tamaño | 1.-Cuanto más grande sea la organización, mayor será las unidades organizativas medias | 1.- Cuanto más grande es la organización más formalizado es su comportamiento | Línea media y staff directivos |
Tecnología | 1.- Cuanto más regulador sea el sistema técnico, más burocrático (normalizada) será la estructura de autoridad y su base operativa2.-Cuanto mássofisticado es el sistema técnico, más compleja será su estructura funcional y tendrán mayor presencia de mecanismo de coordinación | 1.- Cuanto más regulador es el sistema técnico, más formalizados suelen ser sus comportamientos y comunicaciones2.-Cuanto más normalizadas estén las tareas y los flujos de trabajo, mayores serán los incrementos de las relaciones informales | Base Operativa |
Poder |1.- Cuanto mayor es el control externo más formalizada es la estructura2.- las necesidades de poder internas generan estructuras planas y descentralizadas | 1.-la existencia de varias fuentes de poder tiende a informatizar las relaciones organizacionales | A toda la organización |
Propiedad | 1.- Cuanto más concentradas es la propiedad, la estructura suele ser más centralizada yjerarquizada2.-Cuanto más fragmentada y diluida es la estructura de propiedad, más aplanada y mayor presencia tienen los mecanismos de coordinación |   | Alta Dirección |
Cultura | 1.- Una cultura dominante puede centralizar y hacer informal la estructura | 1.-Los cambios culturales, como la modaimponen determinadas pautas de conducta2.- una cultura dominante suele formalizar el comportamiento de laorganización | Dirección intermedia y la base operativa de la organización |
Entorno | 1.- Mientras mas dinámico es el entorno la estructura tiende a ser mas orgánica o requiere de menos formalización2.-Cuanto más complejo es el entorno mas descentralizada suele ser su estructura3.- Mientras más diversificado es el campo de actividad la estructura tiende a divisionalizar y descentralizar sus unidadesorganizativa4.- Cuanto mas hostil es el entorno la estructura tienden la centralizacióntemporal5.- Mientras exista más diversidad en los factores del entorno mayor suele ser la descentralización de la estructura | 1.- Cuanto más diversos son los factores del entorno, las relaciones se hacen mas informales y se suele incorporar la dirección por objetivos2.-Mientras más dinámico y cambiante es elentorno, el recurso humano orienta su comportamiento hacia el proceso y se incorporan las direcciones por políticas | Alta Dirección y en la estructura de deci |

1. Resumen
2.
3. Evolución Histórica de la Teoría Contingencial
4. Características de la teoría contingencial
5. Las Variables Contingenciales que afectan a la Organización
6. Fuentes Consultadas
Resumen:
Desde lacreación de las teorías sobre las organizaciones, estas eran concebidas por los expertos como sistemas cerrados cuya eficacia dependía de suorganización interna. Desde la teoría clásica hasta la teoría burocrática, los autores abordaron diversos enfoques para el estudio de la estructura ypersonal de estos sistemas, los cuales fueron perdiendo vigencia debido a una concepción rígida y apartadadel entorno que las rodea.
A partir de la teoría estructuralista se empieza a observar a la organización como un sistema abierto en relación con su medio ambiente. Sin embargo, las limitaciones prácticas de la teoría de sistemas conducen a la aparición de modelos más aplicables a la realidad laboral como la teoría situacional o contingencial.
Palabras Claves: Teorías Organizacionales, Teoría...