comportamiento organizacional

1.1 El Comportamiento Organizacional

Es el camino para comprender, prever y administrar el comportamiento humano en las organizaciones.
Es el desarrollo organizacional constituido por el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional.

Principales Características

1- El CO es una disciplina aplicada. Se relaciona con cuestionesprácticas en el sentido de que ayuda a las personas y las organizaciones a alcanzar niveles de desempeño más alto que los alcanzados nunca antes.
2- El CO adopta un enfoque contingente. CO procura identificar las diferentes situaciones de la organización de modo que sea posible manejar sacarle el máximo provecho.
3- El CO utiliza métodos científicos. El CO desarrolla y comprueba empíricamentehipótesis y generalizaciones sobre la química del comportamiento en las organizaciones.
4- El CO ayuda a trabajar con las personas en las organizaciones el objetivo básico del CO es ayudarse a entender cada vez mas a las personas y organizaciones.
5- El CO incluye contribuciones de varias ciencias de comportamiento, como serian ciencias políticas, la antropología, la psicología, psicología social,psicología organizacional, sociología organizacional.
6- El CO esta estrechamente ligado con varios campos de estudios como la teoría de las organizaciones, desarrollo organizacional y la dirección de personas o administración de recursos humanos.

Campo de estudio del CO.

Pretende preveer, explicar, comprender y modificar el comportamiento humano en el contexto de las empresas.

El COes el campo de estudio que investiga el efecto que los individuos, los grupos y la estructura de la organización tienen en el comportamiento que se observa en la organización con el fin de aplicar este conocimiento para mejorar el desempeño de la organización mediante el seguimiento de las variables dependientes (productividad, ausentismo, rotación, satisfacción en el trabajo, ciudadaníaorganizacional o grado de compromiso, entre otras).

1.2 Aspectos visibles e invisibles del CO en una empresa.

Aspectos visibles: estrategias, objetivos, políticas, procedimientos, estructuren organismo autoridad formal, cadena de mando, tecnología.

Aspectos invisibles: percepciones, actitudes, normas grupales, interacciones informales, conflictos interpersonales e intergrupales.

Niveles deanálisis del CO: Macro perspectiva, meso perspectiva, micro perspectiva.

Macro perspectiva del CO: se refiere al estudio del sistema organizacional como un todo. Se denomina comportamiento macro organizacional y estudia el comportamiento de la organización en su contexto, tanto interno como externo.

Meso perspectiva del CO: aborda el comportamiento de grupos y de equipos de la organización.Se considera comportamiento meso organizacional porque vincula las dos perspectivas del CO, en la búsqueda del trabajo colectivo o de equipo, mayor cooperación entre las personas, que mejoren la productividad del grupo y que combinen las aptitudes de los integrantes de un equipo para aumentar su desempeño.

Micro perspectiva del CO: recibe el nombre de CO micro organizacional. Se concentra enlas diferencias individuales, en cómo se realiza la comunicación, se desarrolla el liderazgo como individuo, se toman las decisiones en el manejo del estrés y el conflicto, negociaciones, tipos de poder y políticas que permiten identificar los efectos que tienen las actitudes y aptitudes en la productividad de la empresa, la motivación del personal para desempeñar las tareas, la satisfacción enel trabajo, el sentir de los individuos y la forma en que perciben su lugar de trabajo.

Las ciencias sociales y sus principales contribuciones en el análisis del sistema organizacional, grupal e individual en el comportamiento organizacional

Unidad de análisis del CO: Sistema organizacional

Ciencias Contribuciones al CO
Ciencias políticas Poder, conflicto,...