Comportamiento Organizacional

Comportamiento Organizacional
Introducción
Para introducirnos a las novedades de la materia debemos comprender oportunamente la importancia y el por qué de la administración del comportamiento y es que debemos ser conscientes: los seres humanos pasamos más de la mitad de nuestras vidas en nuestros trabajos, la parte esencial de entender para administrar nuestro comportamiento en el trabajo,estriba en que el trabajo “per se” es lo que genera la riqueza y mantiene en marcha a nuestra sociedad, es importante saber cómo y porque las personas se comportan de determinada manera, para desde una base racional y justa ejercer la administración y enmarcar al comportamiento de los individuos en el trabajo, las personas actúan de acuerdo a su rol dentro de la empresa, es menester entender losestereotipos o expectativas del comportamiento dentro de la empresa que marcan las expectativas de comportamiento para las diferentes personas que se emplean, los estereotipos y los perfiles de puesto imponen estándares de comportamiento para todos, como los seres humanos nos desviamos de esos patrones y porque, como administrarlo es un reto para la sociología en el trabajo y el comportamientoorganizacional.
Si todos los trabajadores observan estándares de comportamiento y roles de acuerdo a sus puestos y niveles jerárquicos dentro de las organizaciones no habría problema alguno pero la naturaleza del ser humano lo hace estar tentado, desde Adán con el pecado original hasta la actualidad con la burbuja de las hipotecas o el problema de Enron en los Estados Unidos hemos visto los famososmorales, formas de hacer cosas para el beneficio personal sin que estas sean fácilmente identificadas por las autoridades, asi que es sumamente fácil que las desviaciones de la conducta esperada ponga en riesgo no solo una empresa un sector o un país sino la economía global que responde de manera sensible a los problemas de confianza, más cuando los beneficios para las empresas son marginales paralos individuos pueden ser tentaciones para salirse de las normas.
Que podemos administrar sobre el comportamiento de los empleados, todos trabajan y se conducen de acuerdo con lo que la empresa espera al pagar por sus servicios o son indiferentes o inclusive saboteadores de su propia empresa, cual es la ética de la compañía de sus directivos obtienen sus resultados “a como de lugar” al más puroestilo maquiavélico, porque hacer las cosas de manera correcta, los costos de producir un bien o servicio se relacionan con el derecho y la propiedad individual, tomar muy en cuenta lo que pasa en nuestro país la piratería el soborno y como estar lejos de las conductas fuera de los marcos éticos y de las buenas practicas, los recursos no son ilimitados, deberemos respetar los derechos de los demásrespetando la propiedad intelectual como el resultado tenemos la piratería en un marco donde la legalidad no se aplica parejo para todos.



Roles en una organización
Los roles en una organización están asignados de manera informal y formal con las descripciones y perfiles de puesto, y un poco mas en el terreno no escrito de acuerdo a los niveles jerárquicos dentro de la organización. Entérminos de lo principal para la organización están definidos la importancia de los roles lo que los trabajadores deben de hacer como pauta importante para el comportamiento. Un rol - el de director de la empresa, el de entrenamiento u personal de recepción – con simplemente hablar del puesto esperamos que se define el comportamiento esperado y podemos establecer los parámetros para las accionesconsideradas aceptables dentro de la empresa. La mayoría de los miembros de la empresa asumen una serie de papeles en sus trabajos. Cualquier empleado puede asumir roles específicos y diferentes en el trabajo, en diferentes puestos o asignaciones temporales, generando cada uno de ellos un conjunto de expectativas dentro de cada perfil o rol. El empleado es responsable en términos generales de...