Comportamiento Organizacional

CULTURA Organizacional
Es lo que los empleados perciben y como esta percepción crea un patrón de creencias y expectativas.
Cultura: es un patrón de suposiciones básicas inventadas descubiertas odesarrolladas por un grupo en la medida que aprende a enfrentar los problemas de adaptación.
Características principales de la cultura:
1. Regularidad en los comportamientos. Las interacciones entrelos participantes se caracterizan por un lenguaje común.
2. Normas. Patrones de comportamiento.
3. Valores predominantes. Los que defienden la organización y que espera que los participantescompartan. Ejemplo: alta eficiencia
4. Filosofia. Creencias sobre como tratar a los empleados y clientes.
5. Reglas. Lineamientos relacionados con el comportamiento dentro de la organización.
6. Climaorganizacional. Sentimiento transmitido por el ambiente de trabajo.
Características de la cultura de una organización:
1. Innovación y toma de riesgos.
2. Análisis del detalle; grado en que losempleados esperan que tenga precisión, análisis atención al detalle.
3. Orientación de los resultados. Resultados y no procesos.
4. Orientación hacia las personas. Efectos de las decisiones de lagerencia.
5. Orientación al equipo. Equipos no individuos.
6. Energía. Individuo activo.
7. Estabilidad. Mantener el estatus quo.
**Formar parte de una organización es asimilar su cultura. CHOROMAREADOR ASERCA DE PERTNECER A UN EMPRESA POR EJEMPLO TRABAJAR EN ELLA.
Funciones de la cultura organizacional.
• Crea distinciones entre una organización y las demás.
• Sentido de identidad a losmiembros.
• Facilita la generación de un compromiso (además del individual).
• Incrementa la estabilidad del sistema social.
• Mecanismo de control.

¿Cómo se forman las culturas organizacionales?
•Fundadores de la Organización.
• Criterios de selección
• Alta gerencia y socialización
• Cultura organizacional.
Y ¿Cómo aprenden los trabajadores
A través de historias, rituales, símbolos...