Comportamiento Organizacional

Comportamiento 28/05/2012

Formación de Equipos

Grupos de trabajo

* Los equipos tienen mejor desempeño que las personas.
* Los equipos utilizan mejor el talento de sus miembros.
* Los equipos son más flexibles y responden mejor a los cambios del medio.
* Los equipos promueven la participación de sus miembros.
* Los equipos son una forma efectiva de participación en laorganización y por lo tanto aumenta la motivación.

Equipo de trabajo

Un grupo en donde la contribución individual resultan en un desempeño que es mayor que la suma de el aporte individual (sinergia).
Hay cuatro elementos que los diferencian:
1. Objetivo: En un equipo es colectivo, en un grupo se comparte información
2. Sinergia: En un equipo es positivo, en un grupo es neutral (aveces negativo)
3. Responsabilidad: En un equipo es individual y mutua, en un grupo es sólo individual.
4. Habilidades: En un equipo son complementarias, en un grupo variado y aleatorio.
Tipos de equipos

* Equipos de solución de problemas: existe para solucionar un problema. De 5 a 12 personas.
* Equipos auto gestionados: De 10 a 15 personas. Todos asumen responsabilidades.Cada uno es responsable del resultado final.
* Equipos multidisciplinarios: Empleador jerárquicamente similares, pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para alcanzar un objetivo o tarea. Ejemplos, Fuerzas de trabajo, Comités, etcétera.
* Equipos virtuales: Equipos que utilizan la tecnología computacional para acercar físicamente a los miembros dispersos con la finalidad dealcanzar un objetivo común. Características: Ausencia de códigos para verbales y no verbales. Un contexto social limitado. Habilidad para superar las limitaciones espaciales y temporales.

Creando Equipos Efectivos

-Contexto:
1. Recursos adecuados
2. Liderazgo
3. Clima de confianza
4. Evaluación del desempeño
5. Recompensas
-Composición:
a) Habilidades
b) Personalidadc) Roles y diversidad
d) Tamaño
e) Flexibilidad
f) Preferencia por trabajo en equipo
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Roles claves en los equipos:

* Vinculador
* Creador
* Promotor
* Asesor
* Organizador
* Productor
* Controlador
* Conservador
* Consejero
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-Diseño del trabajo:
i. Autonomía
ii. Variedad de habilidadesiii. Identificación con la tarea
iv. Significado de la tarea
-Proceso:
1. Propósito Común
2. Objetivos específicos
3. Eficacia grupal
4. Conflicto
5. Ocio social

Equipos de Trabajo

Simplemente reunir a un grupo de personar para realizar un trabajo no significa constituir un equipo de trabajo.
El equipo exige mucho más: Coordinación, comunicación entre susmiembros, complementación, lealtad hacia el equipo, etcétera.
Hay que seleccionar personas con capacidad para trabajar en equipo evitando individualistas.
Es preferible además que tengan personalidades diferentes, ya que ello enriquece al equipo: unos más extrovertidos que otros; unos apasionados y otros reflexivos; unos generalistas y otros más detallistas, etcétera.
Es conveniente fomentarel espíritu de equipo, el sentirse orgulloso de pertenecer al mismo.
No se trata de fomentar un sentimiento de división entre “nosotros” (los miembros del equipo) y “ellos” (el resto de la organización), pero si un sentimiento de unidad, cohesión.
Resultan muy interesantes, productivas y motivadores las actividades extralaborales: comidas informales, actividades de ocio- excursiones, equiposdeportivos, etcétera.
Los equipos de trabajo van a necesitar tiempo para funcionar como equipo en forma eficiente.
Normalmente los equipos irán pasando por diversas etapas.
Etapas en la formación de equipos.

* Inicio: Predomina el optimismo, los miembros se sienten ilusionados o felices por pertenecer al proyecto. Se conocen poco pero las relaciones son cordiales, todos ponen de su...