comportamiento organizacional


REPORTE 5 UNIDAD 4
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL




Negocios Internacionales




Introducción
Para poder hablar del diseño y la estructura organizacional tenemos que empezar sabiendo que significa organización y así tener una idea más clara a lo que nos estamos refiriendo.

La organización, se refiere al establecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios queinteractúen entre sí a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.

El objetivo del diseño y estructura organizacional es determinar quien realizará cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a laasignación de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.

También hablaremos de la evaluación del desempeño que tienen las personas dentro de su ambiente laboral ya que este nos va a permitir
Implementar nuevas políticas de compensación, nos ayudara a mejorar el desempeño y ayudar a tomardecisiones de ascensos o de ubicación. Detectaremos errores en el diseño del puesto y observaremos si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.

La cultura organizacional es fundamental para los empleados. La cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de una compañía, por lo cual, en momentos decrisis como los de los últimos años, en los que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis.



Otro de los conceptos que se trataran en este reporte es el tema del estrés lo cual implica la latensión, esto es la condición dinámica que se presenta cuando un individuo, se ve confrontado con una oportunidad, por lo cual el resultado se percibe como incierto o importante. 





























Diseño y Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de unaorganización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

Saber cuál es la estructura organizacional adecuada depende de cuatro variables de contingencia:
* La estrategia
* El tamaño
* La tecnología
* Grado de incertidumbre ambiental

Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional, participan en el DISEÑO organizacional, esteinvolucra decisiones sobre seis elementos clave:
* Especialización del trabajo.
* Departamentización. 
* Cadena de mando.
* Amplitud de control.
* Centralización y descentralización.
* Formalización.

DISEÑO ORGANIZACIONALES COMUNES

Estructura simple: Es un diseño organizacional con escaza departamentalización, amplitudes de control externas, autoridad centralizada en una sola persona y pocaformalización.
Esta estructura la usan con mayor frecuencia las pequeñas empresas donde el propietario y el gerente son la misma persona.
Es una estructura rápida, flexible, de mantenimiento barato y con responsabilidad definida, no es adecuada a medida que la organización crece, la dependencia en una persona es riesgosa.

Estructura Funcional: Es un diseño organizacional que agrupaespecialidades, ocupaciones similares o relacionadas. El enfoque funcional es la departamentalización a toda la organización.
Ahorra en costos debido a la especialización y los empleados se agrupan con otros que tienen tareas similares. La búsqueda de objetivos funcionales puede causar que los gerentes pierdan la visión de lo que es mejor para la organización en general, los especialistas funcionales...