Comportamiento Organizacional

* Adaptabilidad: Cuando ingresamos en un nuevo ambiente y permaneceremos ahí un buen tiempo ya sea una nueva casa, centro de estudios o trabajo los primeros días resultan algo difícil acostumbrarse y las personas reaccionan de muy diversas maneras.
Cuando un trabajador se adapta bien a una estructura y organización y consigue la satisfacción personal que buscapodemos decir que ese trabajador está integrado en la empresa.
Pero cada persona cuando llega a una empresa lleva consigo experiencias anteriores formadas por los distintos trabajos y presenta por tanto ciertas normas de conducta, ideas y actitudes e incluso hábitos rutinarios en tal virtud adaptarse a una nueva empresa y adoptar nuevas normas, opiniones, usos y costumbres, constituye un procesoinductivo más lento de lo que se piensa y a veces penoso para el recién incorporado.
Motivos en la adaptación de los miembros a la organización:
* Necesidad de afiliación
* Factores individuales del trabajador
* Motivos de poder
* Curiosidad
* Seguridad
* Emotividad
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* ausentismo: El ausentismo laboral es toda aquellaausencia o abandono del puesto de trabajo y de los deberes ajenos al mismo, incumpliendo las condiciones establecidas en el contrato de trabajo.[
Tipos de ausentismo
Se pueden distinguir tres tipos de ausentismo diferentes:
* ausentismo previsible y justificado: es aquel que puede ser controlado porque la empresa está informada previamente de la ausencia (permisos legales retribuidos,enfermedades comunes con baja de incapacidad laboral transitoria, accidentes de trabajo con baja laboral, permisos no retribuidos para asuntos personales.
* ausentismo no previsible y sin justificación que suponen una falta o abandono del puesto de trabajo sin autorización de la empresa.
* ausentismo presencial. Es aquella forma de ausentismo en la que el empleado acude a su trabajo, perodedica una parte del tiempo a tareas que no son propias de la actividad laboral.
Un elevado absentismo laboral puede contribuir a reducir la productividad de una empresa, provocarle problemas organizativos y generarle altos costos, ya que hay que cubrir el puesto del absentista, su ausencia puede provocar que haya maquinaria que no se utilice, etc.
Técnicas de control
El absentismo justificado porcausas médicas es, probablemente, el más habitual. Conviene controlarlo a partir de los partes médicos y de las mutuas con el fin de cuantificarlo e identificar qué lo provoca, ya que en algunos casos la empresa puede intervenir para reducirlo aplicando una correcta política de prevención de riesgos laborales.

El absentismo injustificado relacionado con el incumplimiento del horario de trabajopuede controlarse a través de una ficha de acceso al edificio (entrada principal o parking) o de la hora en que el trabajador enciende y apaga su ordenador u otras máquinas que utilice diariamente.

El absentismo presencial por el uso, con fines personales, de Internet, el correo electrónico o el teléfono puede reducirse con una adecuada comunicación. La empresa puede transmitir cuál es supolítica en esa materia en las entrevistas de selección o a través de una cláusula específica en los contratos de trabajo, de carácter informativo.

Siempre que no se vulnere ningún derecho fundamental del trabajador, la empresa está autorizada a limitar el acceso a Internet y a otras herramientas o materiales que los empleados no precisen para llevar a cabo sus tareas.
* Calidad: es la calidadlaboral lo que determina la productividad.
la importancia de trabajar en un buen entorno laboral para poder producir más y mejor, incluyendo:
* un horario flexible.
* condiciones de igualdad.
* un entorno seguro y saludable.
* posibilidades de desarrollo económico.
Para definir el concepto de calidad laboral se considera:
1. Calidad intrínseca del puesto de trabajo.
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