Comportamiento organizacional
Páginas: 2 (449 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2010
Comportamiento Organizacional.
Stephen Robbins. Prentice Hall 1999
BASES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
¿Cómo serán las grandes organizaciones del mañana y qué clase de gente emplearán? Siusted quiere un prototipo, considere la estructura utilizada por el asombroso comité para los juegos olím¬picos del verano de 1996 en Atlanta.
El Comité de Atlanta para los Juegos Olímpicos (ACOG,por sus siglas en inglés) fue creado en 1990, poco tiempo después de que dicha ciudad ganó el concurso para los juegos.
Dirigido por William Porter Payne, literalmente inició con media docena depersonas. Sin embargo, creció hasta tener más de 88,000 miembros (incluyendo voluntarios), para que después, en cues¬tión de meses terminara y "saliera M negocio". Los empleados de tiempo completo eran4,500 durante los juegos, en julio. Para el 30 de agosto, solamente quedaban 700. Y para enero de 1997, la ACOG em¬pleó a menos de 100 personas. Un empleado describió la tarea como el equivalente acrear y desmantelar en un par de años una de las 500 compañías de Fortune.
La tarea de realizar las olimpiadas es monumen¬tal. En el caso de Atlanta, esto incluyó recabar fondos, encontrarpatrocinadores, construir estadios, insta¬lar sistemas de seguridad, crear planes de mercadotecnia, cotizar los boletos, contratar y capa¬citar traductores y supervisar cientos de miles de voluntarios. Paracompletar estas tareas, la ACOG creó un equipo de alta administración dirigido por 13 unidades que iba desde la construcción hasta la seguridad.
¿Qué clase de individuos se requieren para hacertrabajar una organización como ésta? ¡Gente que sea flexible! Que tenga la habilidad de tomar rápidas decisiones, adecuarse constantemente a situaciones de cambio y sentirse a gusto en un ambiente dondesa¬ben que sus días de trabajo están contados. Pero la flexibilidad no es algo que sea fácil de enseñar. "Usted no puede entrenar gente para que sea flexible", dijo Doris lssacs Stallworth, el director...
Stephen Robbins. Prentice Hall 1999
BASES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
¿Cómo serán las grandes organizaciones del mañana y qué clase de gente emplearán? Siusted quiere un prototipo, considere la estructura utilizada por el asombroso comité para los juegos olím¬picos del verano de 1996 en Atlanta.
El Comité de Atlanta para los Juegos Olímpicos (ACOG,por sus siglas en inglés) fue creado en 1990, poco tiempo después de que dicha ciudad ganó el concurso para los juegos.
Dirigido por William Porter Payne, literalmente inició con media docena depersonas. Sin embargo, creció hasta tener más de 88,000 miembros (incluyendo voluntarios), para que después, en cues¬tión de meses terminara y "saliera M negocio". Los empleados de tiempo completo eran4,500 durante los juegos, en julio. Para el 30 de agosto, solamente quedaban 700. Y para enero de 1997, la ACOG em¬pleó a menos de 100 personas. Un empleado describió la tarea como el equivalente acrear y desmantelar en un par de años una de las 500 compañías de Fortune.
La tarea de realizar las olimpiadas es monumen¬tal. En el caso de Atlanta, esto incluyó recabar fondos, encontrarpatrocinadores, construir estadios, insta¬lar sistemas de seguridad, crear planes de mercadotecnia, cotizar los boletos, contratar y capa¬citar traductores y supervisar cientos de miles de voluntarios. Paracompletar estas tareas, la ACOG creó un equipo de alta administración dirigido por 13 unidades que iba desde la construcción hasta la seguridad.
¿Qué clase de individuos se requieren para hacertrabajar una organización como ésta? ¡Gente que sea flexible! Que tenga la habilidad de tomar rápidas decisiones, adecuarse constantemente a situaciones de cambio y sentirse a gusto en un ambiente dondesa¬ben que sus días de trabajo están contados. Pero la flexibilidad no es algo que sea fácil de enseñar. "Usted no puede entrenar gente para que sea flexible", dijo Doris lssacs Stallworth, el director...
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