comportamiento organizacional

Comportamiento organizacional.
El comportamiento organizacional, es una disciplina científica cuya base de conocimientos se enriquece persistentemente con gran número de investigaciones y adelantos conceptuales.
Es el estudio de los individuos y de los grupos dentro del contexto de una organización y el estudio de los procesos y las practicas internas que influyen en la efectividad de losindividuos, los equipos y las organizaciones.
Objetivos del estudio del comportamiento organizacional:
Describir sistemáticamente el modo en que se conduce las personas en una determinada variedad de circunstancias.
Comprender porque las personas se comportan como lo hacen
Predecir comportamientos futuros
Controlar y procurar o lograr que las personas tengan un cierto comportamiento en eltrabajo.

Cultura organizacional.
La cultura organizacional se convirtió en algo que las organizaciones que tenia y que podía utilizarse. De allí basado en el pensamiento administrativo clásico en que la dirección y control de las organizaciones están impregnados de racionalidad y que la cultura como una variable administrables explica el comportamiento social de la organización
Se refiere a unsistema de significados compartidos que ostentan los miembros, y que distinguen a la organización de otras, si se examina de cerca, este sistema es un conjunto de características que la organización valora.
Las investigaciones recientes, muestran que la cultura organizacional, es la esencia de la suma de siete características principales.
1 innovación y riesgos: el grado en que los empleados sonestimulados para que sean innovadores y corran riesgos.
2 atención al detalle: el grado en que los empleados se espera que muestren precisión.
3 orientación a los resultados: el grado en que la gerencia se concentra en la producción o los resultados, más que en las técnicas y los procesos seguidos para alcanzarlos.

4 orientación a la gente: grado en que las decisiones de la gerencia, tomancuenta el efecto de los resultados en los miembros de la organización.
5 orientación a los equipos: el grado en que las tareas se organizan alrededor de los equipos y no de individuos.
6 agresividad: el grado en que la gente es agresiva y competitiva antes que conformista.
7 estabilidad: el grado en que las actividades se enfocan en mantener el estatus de la organización.
Satisfacción en eltrabajo.
En el panorama del estudio de la satisfacción y motivación organizacional, sobresale por las alabanzas o por las críticas recibidas.
Herzberg define en su teoría que los factores que contribuyan a la satisfacción y motivación en el trabajo son distintos e independientes, de los factores que tienden a provocar la insatisfacción en el trabajo.
Los estímulos contribuyen a evitar las molestiase insatisfacción en el trabajo, están comprendidos en el entorno del puesto de trabajo.
Los factores de crecimiento o motivadores en el trabajo, son la realización, el reconocimiento, el trabajo en sí mismo, la responsabilidad y el desarrollo o promoción. Los factores que evitan el descontento son extrínsecos al trabajo incluyen: política, administración de la empresa, control, relacionesinterpersonales, condiciones de trabajo, salario, estatus y seguridad.
Factores de primer nivel.
Remuneración, dirección y relaciones humanas, políticas, normas y procedimientos de gestión de la empresa, supervisión técnica, condiciones de trabajo, logro, reconocimiento en el trabajo, promoción, responsabilidad, posibilidad de desarrollo personal, vida privada, status y seguridad en el trabajo.Factores de segundo nivel.
Son las reacciones que provocan los hechos en los sujetos, y puede definirse como un sentimiento de satisfacción, o insatisfacción de determinado tipo de necesidades provocado, por algún factor de primer nivel.


Las deficientes condiciones de trabajo, y una administración mala en la empresa, y un deficiente estilo de dirección determinaran, normalmente, insatisfacción...