Comportamiento Organizacional

Taller Unidad 7


1. ¿Por qué no es la especialización en el trabajo una fuente inagotable de mayor productividad?

Porque las desconomías humanas generadas por la especialización — comoaburrimiento, fatiga, tensión, baja productividad, mala calidad, ausentismo y alta rotación de personal — contrarrestan sus ventajas económicas.

2. Si todas las cosas permanecen iguales, ¿qué es máseficaz, un tramo amplio o corto de control? ¿Por qué?

El tramo de control determina en gran parte el número de niveles y administradores que tiene una organización. Si todas las demás cosas soniguales, mientras más amplio o grande sea el tramo de control, más eficaz es la organización.
Los más amplios tramos de control son consistentes con los esfuerzos recientes de las compañías para reducirgastos, disminuir los costos indirectos, acelerar la toma de decisiones, incrementar la flexibilidad, acercarse más a los clientes y delegar a los empleados el poder de decidir y actuar.

3. ¿En quéforma se puede departa mentalizar la administración?
La base que se utiliza para agrupar los puestos se llama departamentalización. Se puede departa mentalizar:
- por funciones
- por el tipo deproducto
- por procesos
- por el uso del tipo específico de clientela

4. ¿Qué es una estructura matricial? ¿Cuándo debe utilizarla la administración?

Estructura que crea líneas dobles deautoridad; combina la departamentalización funcional con la de producto.
Se la debe utilizar cuando existan necesidades de:
- facilitar la coordinación cuando la organización tiene múltiples actividadescomplejas e interdependientes.
- reducir las patologías burocráticas
- facilitar la asignación eficaz de los especialistas.
- lograr ventajas de economía de escala al proporcionar a la organizacióntanto los mejores recursos como una forma eficaz de asegurar su empleo.

5. Compare la organización de redes con la organización sin fronteras.


6. ¿Qué tipo de estructura funciona mejor con...