Comportamiento Organizacional
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2014
DACEA
Lic. Contaduría Pública
Comportamiento Organizacional
Eduardo Pérez Sánchez
2do “A”
Prof. Jorge Alberto Rosas Castro
Tarea 1
Cuestionario Capítulo I ¿Qué es el Comportamientoorganizacional?
07/02/14
Cuestionario del Capítulo ¿Qué es el Comportamiento organizacional?
1. ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales?
Que los gerentes con su papel como Líderespueden lograr hacer de su área de trabajo un lugar más placentero, lo que a su vez hace más fácil contratar y conservar personal calificado, y así lograr que la empresa suba su nivel.
2. ¿Qué hacen losgerentes en términos de funciones, roles y aptitudes?
En cuestión de funciones Henri Fayol dice que los gerentes hacen 5: Planear, Organizar, Mandar, Dirigir y Controlar. Que en la actualidad seresumen en 4: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.
Desempeñan 10 Roles los cuales se clasifican en 3 Grupos, Interpersonales (en la cual se requiere que todos los gerentes cumplan con deberes denaturaleza ceremonial y simbólica), Informativos (Donde los gerentes hasta cierto punto obtienen información de organizaciones e instituciones externas) y de Toma de decisiones (Donde juegan los rolesde Emprendedor, Manejadores de dificultades, Asignadores de recursos y de Negociador).
Robert Katz identificó 3 aptitudes gerenciales esenciales: Técnicas, Humanas y Conceptuales.
3. ¿Qué escomportamiento organizacional (CO)?
Es un campo de estudio que investiga el efecto que los individuos, grupos y estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito deaplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones.
4. ¿Por qué es importante complementar la intuición con el estudio sistemático?
Para poder hacer una base desde lacual sea posible realizar pronósticos más exactos del comportamiento ya que este es predecible pero necesita ser estudiado para ser más correctos.
5. ¿Qué disciplina importante de la ciencia del...
Lic. Contaduría Pública
Comportamiento Organizacional
Eduardo Pérez Sánchez
2do “A”
Prof. Jorge Alberto Rosas Castro
Tarea 1
Cuestionario Capítulo I ¿Qué es el Comportamientoorganizacional?
07/02/14
Cuestionario del Capítulo ¿Qué es el Comportamiento organizacional?
1. ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales?
Que los gerentes con su papel como Líderespueden lograr hacer de su área de trabajo un lugar más placentero, lo que a su vez hace más fácil contratar y conservar personal calificado, y así lograr que la empresa suba su nivel.
2. ¿Qué hacen losgerentes en términos de funciones, roles y aptitudes?
En cuestión de funciones Henri Fayol dice que los gerentes hacen 5: Planear, Organizar, Mandar, Dirigir y Controlar. Que en la actualidad seresumen en 4: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.
Desempeñan 10 Roles los cuales se clasifican en 3 Grupos, Interpersonales (en la cual se requiere que todos los gerentes cumplan con deberes denaturaleza ceremonial y simbólica), Informativos (Donde los gerentes hasta cierto punto obtienen información de organizaciones e instituciones externas) y de Toma de decisiones (Donde juegan los rolesde Emprendedor, Manejadores de dificultades, Asignadores de recursos y de Negociador).
Robert Katz identificó 3 aptitudes gerenciales esenciales: Técnicas, Humanas y Conceptuales.
3. ¿Qué escomportamiento organizacional (CO)?
Es un campo de estudio que investiga el efecto que los individuos, grupos y estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito deaplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones.
4. ¿Por qué es importante complementar la intuición con el estudio sistemático?
Para poder hacer una base desde lacual sea posible realizar pronósticos más exactos del comportamiento ya que este es predecible pero necesita ser estudiado para ser más correctos.
5. ¿Qué disciplina importante de la ciencia del...
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