comportamiento organizacional

1. Comportamiento Organizacional su relación con la Administración de Recursos Humanos

El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.
El estudio delcomportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.
Como cualquier trabajo, siempre tiene ventajas comodesventajas, empecemos por las desventajas que considero que son pocas, pero es bueno que las sepamos.
Desventajas
La resistencia al cambio, implica que no quieran capacitarse.
Los niveles de organización, tienda a tomar medidas que conlleve a tomar decisiones que no estén acordes al comportamiento organizacional.
Uno de los principales problemas que ha tenido el comportamiento organizacional ha sidola tendencia de las empresas a querer tener resultados inmediatos cuantitativos de los programas de comportamiento. Esto algunas veces lleva a los gerentes a enrolarse en la nueva moda, y a preocuparse por los síntomas mientras descuidan los problemas subyacentes, o a fragmentar sus esfuerzos dentro de la organización. Los programas de desarrollo organizacional enfocado a un cambio sistemático ya la generación de planes estratégicos a largo plazo para la administración de recursos humanos han ayudado a promover las expectativas realistas que consideran al empleado como una entidad productiva.
Otro reto que afronta el comportamiento organizacional es analizar si las ideas que ha sido generadas y aprobadas durante el tiempo de crecimiento organizacional y amplios recursos económicoscaminarán con igual éxito en nuevas situaciones ¿puede el comportamiento organizacional adaptar al cambio?
Ventajas
Busca la identidad entre los miembros de la organización.
Se enfatiza en unificar los grupos de trabajo, con miras a lograr objetivos en la empresa.
Se trata siempre de enfocar al trabajo y persona elementalmente a la persona por ser el núcleo principal de cada organización
Elcontrol se da mas intensivo, por la misma organización y por malos nuevos valores adquirido en el comportamiento organizacional.
Siempre se genera un clima de estabilidad por las recompensas por nuestra función laboral
Y por último nos ayuda hacer tolerantes, con nuestro trabajo y con nuestros compañeros de trabajo, es muy importante la tolerancia para que la organización, encuentre los problemaslatentes, y seguir adelante.
La administración de Recursos Humanos, es la especialidad mediante el cual se ejercita el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una cualidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y la de la organización. Se relaciona con el Comportamiento Organizacional porque es la matriz fundamental para la promoción y mantenimiento delmás alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones.
La Administración de RRHH se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción, la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensiónlaboral. El propósito fundamental de la Administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización.
A pesar que la administración en cualquiera de sus ramas es una ciencia, se puede decir que existen otras disciplinas que contribuyen al campo del Comportamiento Organizacional
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