Comportamiento organizacional





Catedrático:
Lic. Darbin Ortega
Cátedra:
Comportamiento organizacional
Tema:
Estructura y cambio organizacional – organizaciones sin fronteras
Alumno:
Gerson David Aguilar
Número de Cuenta
3121873
01/Marzo/2013
San Pedro Sula, Cortés
INTRODUCCIÓN

El objetivo del presente informe es proporcionar la importancia de los seis elementos claves dentro de una organización hoy endía.
Proporcionar la importancia de crea organizaciones sin fronteras, para afrontar a la globalización y ser más competitivos ya que día a día va evolucionando es una nueva forma de administrar una empresa.






















DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
La empresa donde realice mi investigación del presente informe es en Corporación Flores ya que es una empresagrande y exitosa.
Una estructura organizacional puede ser definan como las distintas maneras en que puede ser dividió el trabajo dentro de la organización corporación flores para lograr la coordinación del mismo orientado al logro de los objetivos de la empresa.
Corporación flores cuenta con los seis elementos claves de la estructura organizacional. Corporación flores cuenta con un organigrama bienestructurado Para poder determinar las funciones y las relaciones que determinan formalmente las tareas que cada colaborador debe cumplir y sobre todo la comunicación.
Una empresa que aplique los seis elementos está bien organizada para poder desarrollarse en el mercado.
La estructura organizacional es de mucha importancia hoy en día para todas las empresas, dichas empresas están vivas yrespiran porque lo requieren para darle forma y apoyar sus funciones, esto permite a las empresas aclarar y entender todas las funciones de los demás y el ámbito o manera de aplicarse.
En corporación flores por medio de la estructura organizacional que implementa facilita la división del trabajo, la eficiencia y evita los conflictos.











Por ende corporación flores aplica los seiselementos claves y realice la plena identificación:
Especialización de trabajo: Consiste en la división del trabajo dentro de la empresa en corporación flores, en la cual determina la forma en que cada persona sea responsable y encargada de un conjunto de tareas.
Por medio de esto la empresa aumenta la productividad ya que cuenta con una estructura de trabajo.
Los colaboradores son de sumaimportancia ya que ellos son los que cumplen con cada función dentro de la empresa y es clave para el éxito de la misma.
Departamentalización: Corporación flores cuenta con una departamentalización correcta, ya que agrupa según su función, producto, geografía, proceso y cliente.
Funcional: consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y conello un mayor logro de eficiencia en el personal.
Productos: Corporación flores que se dedica al rubro de la venta de vehículos y diversos servicios.
Geografía: Permite que las actividades de la empresa se realicen en sectores aléjanos.
Cliente: Para el éxito de cualquier empresa uno de los objetivos es poder brindar un buen servicio al cliente ya que esto es primordial.
Proceso: Al momento depoder fabricar un producto para que los clientes lo puedan comprar.
Cadena de mando: En corporación flores cada departamento cuanta con un supervisor y/o encargado de área para poder supervisar y brindar apoyo a los colaboradores.
De esta manera ayuda a los empleados para poder identificar a quien obedecer, cuál es su lugar en el ámbito global, el alcance y las limitaciones de sus roles.
Encorporación flores esto permite poder establecer líneas de autoridad y toma de decisiones.
El objetivo de la cadena de mando en la empresa es poder asegurar que cada tarea, puesto de trabajo, y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeño.
Extensión de control: Corporación flores determina en número de empleados que deberá administrar dicho supervisor de cierto...