Comportamiento Organizacional
Páginas: 2 (402 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2012
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Comportamiento Organizacional |
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Caso n° 9 |
Fecha: 03 de Junio de 2012 |
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yp
CASO
Un empresario de una Empresa chilena exitosa y que ha tenido queenfrentar un fuerte proceso de crecimiento en sus operaciones, tanto dentro de Santiago como en provincias, estima necesario revisar su estructura organizacional a fin poder enfrentar en mejor forma elcrecimiento de su organización.
En la actualidad el administra su negocio en forma centralizada, pero estima que dada la realidad de crecimiento de éste, debe variar su forma de hacerlo, pero no sabequé hacer ni cómo. Ante esta situación, le solicita sus servicios de consultor organizacional a fin pueda instruirlo en cómo organizar su negocio, en cuanto a departamentalización y centralización -descentralización de autoridad; el empresario entrega los siguientes lineamientos:
1) No duplicar cargos a fin evitar incrementos en costos fijos.
2) Tener especialistas que ilustren técnicamentea las distintas plantas de la Empresa.
3) Empoderar a las plantas pero sin perder el control de lo que ocurre en ellas.
Le solicita:
1) Considerando las orientaciones entregadas, indicarque tipo de organización sería la más apropiada para enfrentar este crecimiento. Justifique.
En mi opinión el tipo de administración que se requiere se justifica con la descentralización. Elcrecimiento desenfrenado y la expansión hacia provincias hacen necesario un cambio en la centralización para que se agrupen las actividades en unidades organizacionales y estas mismas en su totalidad(Departamentalización) . Siento que en este caso, el empresario se abre paso a la cultura flexible que empodera el modelo adhocrático.
2) ¿Cómo podría empoderar a las plantas, pero sin perder el control deellas? Justifique su planteamiento
Dentro de la departamentalización existen 5 enfoques que ayudan a elegir y ajustarse a los tres lineamientos comentados por el empresario.
Creo que el que...
Comportamiento Organizacional |
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Caso n° 9 |
Fecha: 03 de Junio de 2012 |
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CASO
Un empresario de una Empresa chilena exitosa y que ha tenido queenfrentar un fuerte proceso de crecimiento en sus operaciones, tanto dentro de Santiago como en provincias, estima necesario revisar su estructura organizacional a fin poder enfrentar en mejor forma elcrecimiento de su organización.
En la actualidad el administra su negocio en forma centralizada, pero estima que dada la realidad de crecimiento de éste, debe variar su forma de hacerlo, pero no sabequé hacer ni cómo. Ante esta situación, le solicita sus servicios de consultor organizacional a fin pueda instruirlo en cómo organizar su negocio, en cuanto a departamentalización y centralización -descentralización de autoridad; el empresario entrega los siguientes lineamientos:
1) No duplicar cargos a fin evitar incrementos en costos fijos.
2) Tener especialistas que ilustren técnicamentea las distintas plantas de la Empresa.
3) Empoderar a las plantas pero sin perder el control de lo que ocurre en ellas.
Le solicita:
1) Considerando las orientaciones entregadas, indicarque tipo de organización sería la más apropiada para enfrentar este crecimiento. Justifique.
En mi opinión el tipo de administración que se requiere se justifica con la descentralización. Elcrecimiento desenfrenado y la expansión hacia provincias hacen necesario un cambio en la centralización para que se agrupen las actividades en unidades organizacionales y estas mismas en su totalidad(Departamentalización) . Siento que en este caso, el empresario se abre paso a la cultura flexible que empodera el modelo adhocrático.
2) ¿Cómo podría empoderar a las plantas, pero sin perder el control deellas? Justifique su planteamiento
Dentro de la departamentalización existen 5 enfoques que ayudan a elegir y ajustarse a los tres lineamientos comentados por el empresario.
Creo que el que...
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