comportamiento organizacional


Universidad Andrés Bello
Facultad Economía y
Negocios.

Itzia Gómez


















[¿La percepción de justicia positiva en la evaluación de desempeño individual causa un impacto positivo en el desempeño de la empresa?]

En la siguiente propuesta de investigación es de nuestro interés estudiar la relación existente entre la percepción justiciaorganizacional en la evaluación de desempeño y desempeño logrado en las organizaciones. Para ello se plantean las teorías de justicia organizacional presentadas, así como los estudios de evaluación de desempeño. Nuestras hipótesis se basan en el vínculo anteriormente dicho explicando también sus implicancias causales.
Contenido
I.Introducción..............................................................................................3
II. Revisión de la Literatura........................................................................ 4
III. Hipótesis............................................................................................... 7
IV. Metodología...........................................................................................8
V. Discusión yConclusión........................................................................ 10
VI. Referencias Bibliográficas................................................................... 11
VII. Anexo................................................................................................. 13






















I. Introducción
En la actualidad, se puede notar que lasorganizaciones son cada vez más globalizadas y están en constante dinamismo, con cambios e incertidumbres estratégicas, por lo cual dados los actuales escenarios inestables sobre la economía mundial, crisis financieras o modificaciones regulatorias, mucho se ha cuestionado (Libby, 1996; Jensen y Meckling, 1976) la forma en que los individuos perciben como justa la evaluación del desempeño y como impactoesto en un desempeño mejor para la compañía.
De este modo, si los mecanismos de alineamiento y control, como es la evaluación del desempeño (formal) y la percepción de justicia (no formal) que posean los individuos sobre esta herramienta, podría no estár siendo bien definida de acuerdo a la organización y el entorno en donde se desenvuelve. Esto podría convertirse en un peligro para la viabilidaddel negocio en vez de un sistema de apoyo a la gestión e implementación estratégica, disminuyendo el desempeño de la empresa; o, por el contrario, podría ser una causal de una mejora de desempeño para la organización.
Por lo tanto, el presente trabajo tiene por finalidad testear la efectividad de la evaluación del desempeño cuando la percepción de justicia es positiva sobre el instrumento, por locual impacta positivamente en el desempeño de la compañía a largo plazo.
De este modo, para realizar el estudio, se presentará una metodología que testeará distintas hipótesis que muestran el problema actual. El método a utilizar es de regresión autoregresiva lineal, para luego presentar una postura de investigación basada en la carecterización de las empresas a través de las variables econtrol. En este caso las variables de control son el tamaño, antigüedad, estilo de liderazgo, incentivos grupales y personales, nivel de cooperación (alto o bajo), y nivel de presión entre los compañeros (alto o bajo), para luego analizar los resultados obtenidos y concluir respecto a lo alcanzado.
Este Paper se divide en 5 partes; la primera introduce al concepto a estudiar de acuerdo a los temasde percepción de justicia y evaluación de desempeño; luego se habla de una revisión de la literatura que explica los conceptos; el tercer punto expone nuestras hipótesis acorde a lo estudiado; el cuarto nos señala una posible metodología y expone nuestra forma de cómo recolectar datos y testear la hipótesis. Finalmente se exponen las conclusiones y resultados esperados de acuerdo a nuestra...