Comportamiento Organizacional

Páginas: 2 (373 palabras) Publicado: 10 de agosto de 2012
CUESTIONARIO

• ¿cual es el concepto de modelo de comportamiento organizacional?
Es el estudio de los individuos y grupos dentro de las organizaciones.
• Definición de “recursos humanos” y¿cuales son las políticas y practicas en las cuales se maneja?
Los recursos humanos es el grupo de personas dentro de la empresa que se encarga de seleccionar al personal para un determinado puesto. Suspolíticas y/o prácticas que maneja son:
Método de observación, de la entrevista individual, de entrevista de grupo, cuestionario
• ¿Cómo influyen las políticas y prácticas en los individuos?
Si laorganización no satisface las necesidades mínimas que tiene el empleado de sentirse seguro y apreciado, de tener oportunidad de crecer, este puede sentirse inseguro y amargado
• ¿Cuáles son losmecanismos con los cuales se evalúa a un empleado?
Una de ellas identificada con la psicología del personal, hace énfasis de seleccionar a la persona para el cargo. El cargo es una constante mientras que ala persona se le considera una variable.
• ¿Cuáles son los instrumentos de selección en el mecanismo de los recursos humanos?
Material de solicitud (que el interesado lleve un curriculum)Entrevistas de empleo
Exámenes (psicológico, conocimientos, etc.)
Investigación de antecedentes decisión de contratación
• ¿Cuales son los sistemas de evaluación?
Sistema de evaluación y el sistema deretroalimentación y desempeño
• Define las 3 formas de evaluación al desempeño
Las evaluaciones del desempeño se utilizan indistintamente en medidas de salida y actividad o en ambas.
• ¿Cuáles sonlos problemas que se generan al evaluar una empresa?
Que el que lo evalúa vea los resultados y tenga criterio único, error de indulgencia (tendencia a evaluar una serie de empleados), error de halo oun error de sin
• Definición de creatividad e imaginación.
Creatividad.- es 1) una idea o respuesta nueva que debe ser producida, 2) esta idea o respuesta debe resolver un problema o alcanzar...
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