comportamiento organizacional

La Responsabilidad Social Empresarial: es la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados y las familias de éstos, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comunidad. Recientemente se ha convertido en una nueva forma degestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras.
Valores del Gerente
Los gerentes buscan manejar el clima ético en lasorganizaciones buscando la manera en cómo dichos valores pueden participar en sus negocios.
Vocación de servicio: Servir implica ayudar a alguien de una forma espontánea, es decir el gerente adopta una actitud permanente de colaboración hacia los demás. 
Una persona servicial supone que traslada esta actitud a todos los ámbitos de su vida: en su trabajo, con su familia, ayudando a otras personas en la calle,cosas que aparecen como insignificantes, pero que van haciendo la vida más ligera y reconfortante.
Honestidad
Un gerente responsable elige actuar siempre en base a la verdad y en la auténtica justicia El ser honesto es ser real, un gerente debe ser genuino, auténtico, objetivo. La honestidad expresa respeto por uno mismo y por los demás; el gerente honesto debe comportarse y expresarse concoherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores de verdad y justicia. 
Puntualidad
El valor de la puntualidad en el Gerente es necesario para dotar a nuestra personalidad de carácter, orden y eficacia, pues al vivir este valor en plenitud estamos en condiciones de realizar más actividades, desempeñar mejor nuestro trabajo, ser merecedores de confianza.
Responsabilidad
Ser responsablesignifica dirigir la empresa midiendo el impacto de su actuación en estos grupos, respetando sus derechos e intereses legítimos, se requiere evitar el engaño y la desinformación. La honestidad requiere de la rectitud y sinceridad con la información demandada por la comunidad, las señales que entrega una empresa afectan muchas personas que confiando en la información toman decisiones que a su vez afectana otros.


La responsabilidad del Gerente tiene un efecto directo en el área de su trabajo, es un signo de madurez pues el cumplir una obligación de cualquier tipo no es generalmente algo agradable pues implica esfuerzo. En el caso del Gerente tiene que tomarse la molestia de hacer bien su trabajo.
Autodominio
Un Gerente con autodominio se impulsa a cambiar positivamente la personalidad.Cuando no existe esa fuerza interior, se realizan acciones poco adecuadas, generalmente como resultado de un estado de ánimo; la armonía que debe existir en toda convivencia se rompe; quedamos expuestos a caer en excesos de toda índole y entramos en un estado de comodidad que nos impide concretar propósitos.
Superacion
La superación es el valor que prevalece en el gerente el cual motiva aperfeccionarse a sí misma, en lo humano, espiritual, profesional y económico, venciendo los obstáculos y dificultades que se presenten, desarrollando la capacidad de hacer mayores esfuerzos para lograr cada objetivo que se proponga.
El grid gerencial: es la herramienta que le permite visualizar el equilibrio entre su orientación hacia las personas y hacia la producción; el grid gerencial define uno de lostipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura  mediante dos puntos claves  que requieren de especial importancia en su aplicación, la producción y las personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas de liderazgo a desarrollar; también es pues una cuadrícula...